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10 habilidades esenciales para convertirse en un líder de equipo exitoso

Existe un antiguo debate sobre si los buenos líderes nacen o se hacen. Y aunque no resolveremos ese argumento aquí hoy, creo que es seguro decir que incluso si no nació para el liderazgo, hay algunos conjuntos de habilidades que puede emplear para convertirse en un líder de equipo exitoso.

Pero primero, debe comprender la diferencia entre un jefe y un líder.

Los términos jefe y líder a menudo se usan indistintamente y por una buena razón. Hay mucha superposición en su significado. Pero hay diferencias sutiles, la más importante es que casi cualquier persona puede ser jefe, los líderes son más difíciles de encontrar. Algunas de las diferencias entre un jefe y un líder:

  • Un jefe gestiona el trabajo, un líder inspira a la gente – Un jefe asignará tareas y deberes a su equipo, monitoreará el progreso y evaluará los resultados. Un líder inspira a las personas a contribuir voluntariamente al éxito de una organización.
  • Un jefe siempre tiene una respuesta, un líder siempre busca una solución – Parte del liderazgo es entrenar a sus empleados. Esto no solo ayuda a crear cohesión dentro del equipo, sino que es una excelente manera de desarrollar las habilidades de resolución de problemas de sus empleados y avanzar en su carrera.
  • Un jefe monitorea el valor, un líder crea valor – Cada empleado debe aportar valor a la organización, y ese valor debe ser mayor que el costo de ese empleado para la empresa. Un buen líder es capaz de reconocer las habilidades únicas de sus empleados y utilizarlas de manera que maximicen sus talentos en beneficio de la empresa.

Estas son solo algunas de las diferencias entre un jefe y un líder, pero entiendes la idea. Ahora pasaremos a algunas de las técnicas que puede usar para convertirse en un equipo exitoso. líder:

1. Confianza (no arrogancia)

Las personas se sienten naturalmente atraídas por los líderes confiados. Tener objetivos claros y un claro sentido de dirección para lograr esos objetivos es fundamental para un liderazgo exitoso.

Solo tenga cuidado de que su confianza no se convierta en arrogancia.

Piensa en el piloto de un avión. Para volar del punto A al punto B, un piloto debe tener confianza en la ruta elegida, su capacidad para volar el avión y la competencia de la tripulación. Ese piloto inspira confianza y la mayoría de nosotros estaríamos dispuestos a tomar ese vuelo. Sin embargo, si ese piloto comienza con solo una vaga idea de hacia dónde se dirige y la ruta que tomará para llegar allí, no inspira confianza y muy pocas personas estarían dispuestas a seguir el ejemplo de ese capitán.

2. Decisión

Los líderes toman decisiones de manera oportuna. No hacerlo es simplemente dejar que la situación se intensifique hasta que las circunstancias dicten una respuesta. Permitir que esto suceda es exactamente lo opuesto al liderazgo y no inspirará a nadie a seguir.

Estos son algunos consejos que le ayudarán: 5 consejos para tomar decisiones a la velocidad del rayo

3. Organización

Un buen líder de equipo reconoce que todos los recursos son limitados. Esto incluye el capital monetario, el capital humano y el tiempo. Ser capaz de organizar y priorizar cada una de estas cosas para minimizar el desperdicio es esencial para un buen líder.

Sugerencia: emplee sistemas para optimizar la productividad tanto como sea posible. Tenga un sistema estándar para manejar el correo electrónico, el papeleo, la gestión del tiempo y cualquier otra cosa que pueda.

Sin organización, muchas decisiones importantes quedarán en manos de las circunstancias.

4. Negociación

Ya sea que esté en la descripción del trabajo o no, casi cualquier líder de equipo debe ser un buen negociador.

Inevitablemente surgirán disputas y conflictos dentro de su equipo. Cuando eso suceda, debe estar dispuesto a resolver estas disputas y restaurar la armonía dentro del grupo.

Siempre tenga en cuenta que cuando se trata de diferentes personalidades, la percepción es la realidad. Puedes ver un lado como racional y el otro como ridículo, pero a través de los ojos de esa persona, tienen una queja legítima. No solo debe resolver el problema inmediato, sino también asegurarse de que los resentimientos no afecten los objetivos más importantes del equipo.

Comience por escuchar y reconocer a ambos lados, la mitad de la batalla es asegurarles a las personas que los ha escuchado y que toma sus problemas en serio. Luego, intente pensar en 2 o 3 soluciones comprometidas que sean aceptables para usted.

Finalmente, pídales que elijan el escenario con el que ambos podrían vivir. Descubrirá que, si bien ninguno obtiene lo que quiere, si se sienten involucrados en la solución, es mucho más probable que la cumplan.

Estas tácticas pueden ser útiles para usted: 12 tácticas para negociar mejor y no ser fácil de convencer

5. Delegación

Saber delegar no es una opción para un buen líder de equipo; DEBE poder delegar tareas a los miembros de su equipo sin microgestionarlos.

Para convertirse en un delegador efectivo, primero debe tener una comprensión clara del alcance y el marco de tiempo del proyecto. También necesita una buena comprensión del conjunto de habilidades de cada miembro del equipo.

Una vez que esas cosas estén claras, puede dividir el objetivo en tareas individuales que deben lograrse dentro de un marco de tiempo. A continuación, puede asignar cada tarea a un miembro del equipo de acuerdo con sus conjuntos de habilidades individuales.

Entonces, su trabajo se convierte en responder a las preguntas que surgen, monitorear el progreso y unir todo para hacer un producto terminado. La delegación adecuada es la forma más auténtica de gestión.

6. Prioriza

Ser un buen priorizador es una habilidad infravalorada, pero es esencial para optimizar el tiempo, el esfuerzo y los recursos de su equipo.

En una función de liderazgo de equipo, debe poder priorizar las tareas que son más esenciales y más urgentes para el éxito del proyecto. Desde el punto de vista del propietario de la pequeña empresa, debe priorizar lo que hará personalmente.

En mis negocios, todos mis esfuerzos se dedican a actividades que aumentarán las ventas y los ingresos de la empresa. Dedico mi tiempo a la comercialización, la creación de redes y la promoción de los negocios. Cualquier cosa que me aleje de esas actividades debe ser realizada por un empleado o se contrata (o delega) a un especialista.

Echa un vistazo a esta guía si quieres priorizar mejor: Cómo priorizar correctamente en 10 minutos y trabajar 10 veces más rápido

7. Motivador

Ser un buen líder de equipo significa saber cómo motivar tanto al grupo como a las personas dentro del grupo. El uso de técnicas como ejercicios externos de creación de equipos puede mejorar la cohesión del grupo y las habilidades de resolución de problemas grupales. Estas son las cosas necesarias cuando se trabaja en un entorno de grupo.

Si bien la implementación de buenas actividades de formación de equipos es esencial, no es suficiente. Debe comprender cómo motivar a las personas dentro de su equipo. Todo el mundo tiene su propia motivación para hacer las cosas.

Algunos están motivados por el dinero, entonces, ¿hay una bonificación al final? De lo contrario, asegúrese de que entiendan que su desempeño se tendrá en cuenta durante su próxima revisión anual.

Algunas personas (especialmente los padres) pueden estar motivadas por tener un horario más flexible. ¿Puedes ofrecerles el viernes por la tarde libre si llegan una hora antes de lunes a jueves? (o quedarse una hora tarde)?

Algunas personas están motivadas por el miedo a las consecuencias. Y aunque amenazar constantemente los trabajos de las personas puede funcionar a corto plazo, no es una forma de motivar a las personas a largo plazo. Pero eso no significa que no deba haber consecuencias por el incumplimiento de los plazos o el bajo rendimiento.

Como líder de equipo, tiene tanto la zanahoria como el palo a su disposición.

8. Mantén la compostura

Cualquier esfuerzo humano que requiera la coordinación del grupo durante un período de tiempo está destinado a encontrarse con inconvenientes, problemas y problemas, algunos previsibles, otros no. Cuando surgen estos problemas, un buen líder de equipo se concentrará en las soluciones en lugar de obsesionarse con el problema. Este atributo no es algo natural para la mayoría de las personas, pero es uno que puede y debe aprenderse.

Personalmente aprendí esta habilidad cuando me convertí en piloto. En primer lugar, como le dirá cualquier piloto, si tiene problemas para volar un avión, lo peor que puede hacer es entrar en pánico. Nadie toma buenas decisiones en un estado mental angustiado.

Es importante que pueda recopilar con calma toda la información sobre el problema antes de hacer algo que pueda empeorar el problema. Solo cuando tenga clara la naturaleza y la causa del problema, podrá abordarlo adecuadamente. Hay una razón por la que la mayoría de los accidentes aéreos se deben a un error del piloto. No permita que el error del piloto bloquee su proyecto.

9. Fomentar la creatividad

Esto tiene mucho que ver con tener buenas habilidades para escuchar. Un buen líder escuchará a su equipo al menos tanto como lo dirige.

Tener reuniones periódicas donde los miembros del equipo puedan discutir los problemas y las cuestiones que están teniendo es una excelente manera no solo de crear cohesión en el equipo, sino que también permite la lluvia de ideas para resolver problemas.

Como líder de equipo, debe establecer reglas básicas para estas sesiones de lluvia de ideas que incluyen:

  1. No hay ideas tontas – Las sesiones de lluvia de ideas, por su naturaleza, son esfuerzos creativos, nada aplasta la creatividad más rápido que una atmósfera crítica.
  2. No critiques las ideas de otras personas. – Una sesión de lluvia de ideas no es el foro para decidir si una idea es buena o no. De hecho, debería animar a las personas a que propongan conceptos descabellados, extraños o poco probables. Después de todo, así es como se producen los avances que cambian la industria.
  3. Construir sobre las ideas de otros – Aquí es donde vale la pena fomentar las ideas descabelladas. Es muy común que la idea de una persona provoque la idea diferente (o incluso mejor) de otra persona. En efecto, su equipo está aprovechando y construyendo a partir del poder mental de los demás. Y esto es lo que buscamos, es este tipo de pensamiento «fuera de la caja» que puede conducir a cambios revolucionarios.

10. Integridad

Nadie puede ser un líder efectivo sin integridad. Las tropas no tardan mucho en perder la confianza en un líder que no los defiende o que culpa a otros por sus errores. Estos tipos de líderes se convierten rápidamente en tiranos. El grupo ya no los ve como un «jugador de equipo» y la confianza se disuelve rápidamente. Una vez que esto sucede, ya no tienen la capacidad de inspirar a las personas para que los sigan, y la única herramienta que les queda es liderar mediante el miedo y la intimidación.

Obviamente, esto puede funcionar a corto plazo, pero no como una estrategia a largo plazo.

Para evitar esto, puede inspirar confianza en su organización escuchando a su personal y siguiendo sus consejos (cuando sea necesario). Sea franco y admita los errores cuando los cometa. Y, por último, no tenga miedo de defender a sus empleados con la alta dirección si cree que tiene razón. No necesariamente tienes que ganar, pero es importante que tus tropas vean que lo intentaste.

Si emplea estas tácticas, puede inspirar a las personas a seguir su ejemplo sin tener que depender de la intimidación o el miedo.

Pensamientos finales

Hemos hablado mucho sobre lo que hace a un líder de equipo bueno o exitoso. Pero, ¿por qué es importante para un líder inspirar a sus seguidores en lugar de intimidarlos? Después de todo, todos hemos conocido a líderes que han obtenido buenos resultados usando el miedo y la intimidación como tácticas, entonces, ¿cuál es la ventaja de inspirarlos? Creo que la respuesta es triple:

Es mejor para la organización. n términos tanto de la calidad del resultado final como de los costos monetarios para la empresa. Está bien establecido que los empleados que se sienten comprometidos tanto con la organización como con el proyecto se vuelven mucho más productivos que aquellos que no lo hacen. También es mucho más probable que los empleados permanezcan en la empresa si están contentos y no temen perder sus trabajos. Retener buenos empleados puede ser un…

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