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Cuando la mayoría de nosotros pensamos en líderes, generalmente nos enfocamos en aquellas personas que se destacan como particularmente poderosas, populares o altamente influyentes. Podemos pensar en presidentes y políticos actuales y pasados, oradores de renombre mundial y líderes de pensamiento, gurús empresariales y corporativos, incluso celebridades del deporte y el entretenimiento.
Pero el verdadero liderazgo no se define por la popularidad, el poder externo o la influencia. Los líderes fuertes a menudo trabajan en un segundo plano y fuera del centro de atención, cómodos y confiados en su capacidad para afectar el cambio y extraer lo mejor de los demás.
El liderazgo no tiene nada que ver con el título. Un verdadero líder no desea el poder y el control sobre los demás. Más bien, un líder fuerte marca su éxito por la cantidad de personas a las que inspira y empodera.
No lo hacen por la fuerza, la intimidación o la coerción, ni por su nombre, posición o rango. Lo hacen a través de sus acciones y demostrando su poder personal, valores e integridad en todo momento.
Veamos qué hace a un líder fuerte y qué tipos de objetivos de liderazgo inspiran a los buenos líderes a ser aún mejores.
1. Desarrollar la responsabilidad personal y la autodisciplina
Si desea convertirse en un mejor líder, debe comprenderse completamente y tener el liderazgo de sí mismo. Para enseñar a otros a asumir la responsabilidad y el liderazgo en su propio trabajo y vida, un líder fuerte siempre se esfuerza por demostrar y modelar estas cualidades.
Esto significa aceptar la plena responsabilidad de la propia vida tal como es, incluidas las propias decisiones, acciones, comportamientos y resultados, ya sean positivos o negativos. Significa ver los propios errores y los propios éxitos con igual aprecio por las lecciones y los dones que imparten.
Ser un líder fuerte también significa practicar y desarrollar la autodisciplina para que las decisiones y acciones de uno se lleven a cabo de manera imparcial y controlada, y que uno siempre esté plenamente consciente y preparado para las repercusiones de esas acciones y decisiones.
2. Aprendiendo a fallar con gracia
Un verdadero líder se esfuerza por alcanzar la perfección mientras comprende que es una ilusión que en realidad no se puede lograr. Como tal, esperan fallar al menos con la misma frecuencia con la que tienen éxito, y simplemente cuentan las pérdidas en la ecuación.
Tratar de encubrir u ocultar sus errores y fallas, ceder a la ira o culpar a otros por sus pérdidas no solo los hace parecer tontos; también los priva de la oportunidad de aprender de sus pérdidas y crecer como líderes.
Un líder fuerte no tiene miedo ni se avergüenza de fallar y, en cambio, examina a fondo las pérdidas, buscándolas minuciosamente en busca de oportunidades de aprendizaje, haciendo ajustes y mejoras para el futuro. Un líder se niega a dejar pasar el valor de sus errores.
De esta manera, un buen líder puede alejarse de sus errores y fracasos con gracia y dignidad, empoderando y permitiendo que otros hagan lo mismo.
3. Practicar la escucha atenta y activa
El psicólogo clínico y profesor canadiense Jordan B. Peterson enseñó que debemos tratar a todas las personas que conocemos como si supieran algo valioso que nosotros no sabemos.
Al hacerlo, nos acercamos a cada persona, independientemente de su posición o título, con la curiosidad de la mente de un principiante, y tratamos a los demás de una manera naturalmente respetuosa.
Cuando un buen líder practica la escucha activa, no solo fomenta el respeto en aquellos a quienes dirige, sino que también se beneficia de la sabiduría que es inherente a todas y cada una de las personas.
4. Desarrollar la redondez
Una clave importante para el éxito como líder en cualquier ámbito es el desarrollo de múltiples áreas de competencia.
Esto significa potencialmente dominar disciplinas separadas que a primera vista pueden no tener una conexión obvia, pero que en última instancia proporciona una «caja de herramientas» robusta y variada de habilidades y conocimientos para elegir cuando se enfrenta a situaciones difíciles o desafiantes. E incluso los objetivos más elevados requieren las habilidades y los conocimientos para hacer las cosas en el mundo real.
Ser completo en el ámbito de la experiencia y las habilidades también significa que uno estará en mejores condiciones para relacionarse, comprender y, por lo tanto, liderar un espectro más amplio de personas.
5. Construyendo Resiliencia
Este va de la mano con el n. ° 4 anterior. Al esforzarse siempre por aumentar y diversificar su conocimiento y competencia, un buen líder construye resiliencia frente a las dificultades.
Puede pensar en la resiliencia como lo opuesto a la impotencia, pero la resiliencia es ese conjunto de cualidades y rasgos de carácter que nos permite permanecer flexibles en tiempos de cambio, doblarnos en lugar de rompernos cuando enfrentamos estrés y desafíos, y resistir y superar las inevitables dificultades y fracasos de la vida.
La resiliencia también puede ser de naturaleza financiera; establecer una base sólida en la que uno pueda administrar el dinero sin sucumbir a la tentación, sin dejarse influenciar indebidamente por las tendencias pasajeras o comportarse de manera imprudente le permitirá capear las tormentas financieras con gracia e independencia.
Obtenga más información sobre cómo desarrollar la resiliencia en esta guía: Cómo desarrollar la resiliencia para enfrentar lo que la vida le depare
6. Desarrollar la presencia de liderazgo
Para ser un líder efectivo, uno debe ganarse el respeto de los demás. No es suficiente tener las habilidades y el conocimiento para hacer las cosas: un líder debe ganarse la lealtad y la lealtad de aquellos a quienes espera liderar.
Si bien la confianza, las habilidades de comunicación y el aplomo ciertamente pueden ayudar a crear el aura de liderazgo, no son suficientes. No importa cuán pulido seas, si no eres una persona íntegra, tu poder será muy delgado.
La integridad proviene de saber quién eres, tener claros tus valores fundamentales y lo que representas, y luego comportarte y hablar de acuerdo con todo eso. No puede aspirar a inspirar lealtad, honestidad y respeto en los demás si no se comporta de manera honesta, leal y respetuosa.
La humildad y la mente abierta son otras cualidades vitales que se deben fomentar si se espera ser un líder inspirador y respetado.
7. Identificar y fomentar el liderazgo en otros
Los seguidores son importantes. Las personas que toman la dirección y ejecutan las operaciones minuciosas de procesos complicados literalmente hacen que el mundo funcione.
El papel del líder, por otro lado, es principalmente guiar, delegar y dirigir a otros. Él o ella entiende que es de vital importancia hacerse redundantes mediante la creación de nuevos líderes que eventualmente puedan asumir el rol que ocupan actualmente.
Los verdaderos líderes de la industria y los negocios saben que necesitan rodearse de personas competentes para tener éxito, y buscarán y fomentarán activamente las cualidades de liderazgo en los demás.
No les preocupa mantener el rango superior o preservar el ego: entienden que alentar a otros a mejorar y convertirse en líderes en última instancia significa que pueden alcanzar sus objetivos más rápido, y esto los beneficia tanto a ellos como a toda la organización/negocio/sociedad.
8. Comprender la persuasión
Ser un buen líder es esencialmente un ejercicio de psicología y comportamiento humano. Un líder entiende que todas las personas, incluidos ellos mismos, son criaturas emocionales y que no responderán positivamente a instrucciones, información u orientación ante las que sientan hostilidad, confusión o duda.
Como resultado, un líder sabe que debe aprender a comunicarse de manera efectiva utilizando el lenguaje emocional en el que vive la mayoría de las personas. Al establecer una relación y hablar con el sistema límbico emocional, un líder inteligente puede convencer mejor a los demás de que él o ella viene de un lugar de integridad y conocimiento, y disipar cualquier vacilación u oposición.
Un líder fuerte también comprende lo que motiva a los demás a querer ayudarlos en su causa y se esfuerza por alentar a los demás al desarrollar su confianza y sacar a relucir sus mejores cualidades.
9. Gestión de recursos personales
El cerebro es, como un músculo, capaz de ejercer una cierta cantidad de esfuerzo de trabajo durante un cierto período de tiempo. Y al igual que cualquier otro músculo, necesita tiempo de descanso para reconstruirse y restaurarse.
Nuestros cuerpos emocional y energético están conectados de manera similar. Demasiada producción o estrés en cualquiera de estos sistemas durante demasiado tiempo resultará en ineficacia, agotamiento y, finalmente, fallará.
Aquellos decididos a dominar el arte del liderazgo reconocen que sus recursos personales (su energía, emociones y mentes) no son ilimitados y deben recargarse regularmente.
Los buenos líderes se cuidan física, mental y emocionalmente y tienen cuidado de no sobrecargarse.
10. Siempre viendo la imagen más grande
Un gran líder siempre se esfuerza por pensar en términos de un panorama más amplio, manteniendo una vista panorámica de los eventos y sucesos del día a día para no perder de vista la meta más grande.
Esto es algo que vale la pena hacer, independientemente de tu posición en la vida. El Centro iNLP señala que se ha demostrado clínicamente que ver los problemas a distancia es un método eficaz para resolver problemas.
Se esfuerzan por mantener una sensación de claridad en todo momento, practicando ver a través de la niebla de lo temporal y en constante cambio, y manteniendo sus sitios estables en el camino por delante. De esta manera, un líder fuerte no se deja atrapar por el pánico o el drama de los desafíos, tropiezos u obstáculos actuales, y es capaz de lidiar con eficacia y calma con lo inesperado sin perder el rumbo.
Línea de fondo
Si bien los líderes reales no son particularmente comunes en nuestra sociedad, al estudiar a otros grandes líderes: aquellos que lideran con el ejemplo, que inspiran confianza y lealtad a través de su integridad, que se mantienen humildes y de mente abierta, y que son capaces de tomar decisiones difíciles para el bien mayor: podemos aprender a fortalecer nuestras propias habilidades de liderazgo y volvernos más efectivos en nuestros roles como jefes, gerentes, maestros y visionarios.
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Crédito de la foto destacada: Ardiss Hutaff a través de unsplash.com
