adminAprender a motivar a los empleados es más fácil en teoría que en la realidad, principalmente porque el conocimiento es inútil sin aplicación. Las presiones del trabajo remoto, las congelaciones de contratación y la incertidumbre en torno a un trabajo solo se suman al caos que está manejando a las personas en el lugar de trabajo, y la pandemia ha cobrado su precio en mucho más que las cuentas bancarias de la empresa, ya que la moral del equipo y la motivación de los empleados han disminuido. a un quid en el camino.
Los gerentes de recursos humanos están viendo un aumento significativo en los informes de problemas relacionados con el lugar de trabajo desde que comenzó la pandemia, y no muestran signos de desaceleración. Lo más probable es que esta tendencia se mantenga a medida que las empresas comiencen a imponer restricciones en las opciones del lugar de trabajo al exigir que los empleados regresen a la oficina para reanudar el flujo de trabajo estándar previo a la pandemia.
Un notable 48% de los empleados han informado problemas a sus departamentos de recursos humanos desde que comenzó la pandemia. Y estas estadísticas parecen estar empeorando con los nuevos desarrollos en las variantes de COVID-19, los disturbios civiles en ciudades de todo el país y las personas que deciden cambiar de carrera en medio de la agitación dentro de las empresas.
Sin embargo, si bien esto puede sonar como si estuviéramos al borde de un colapso económico, el vaso todavía está medio lleno.
Debido a la pandemia, el medio ambiente ha visto avances significativos en la disminución de la contaminación del agua y el aire debido a la reducción de los viajes. La economía de los EE. UU. todavía está atravesando un mercado alcista, y la mayoría de nosotros hemos tenido mayores oportunidades de pasar tiempo con la familia debido a los cierres y las medidas de distanciamiento social.
Como dijo Winston Churchill,
“Nunca dejes que una buena crisis se desperdicie”.
Las empresas que elijan cambiar la forma en que tratan a sus empleados durante estos tiempos difíciles verán que sus esfuerzos pagan dividendos en el futuro durante muchos años, y motivar a los empleados es una pequeña pieza del rompecabezas para hacer del lugar de trabajo un lugar de productividad y compromiso. , y mejora continua.
Las ganancias suelen estar precedidas por personas que toman medidas, razón por la cual invertir en sus empleados es uno de los factores más importantes para maximizar el crecimiento de la empresa.
¿Qué mata la motivación de los empleados?
Antes de pasar a discutir formas de motivar a sus empleados, tomemos un momento y discutamos qué mata la motivación. Encuentro que comprender los obstáculos nos ayuda a tomar conciencia de ellos para que podamos eliminarlos.
1. Microgestión
Microgestión
es una forma de desconfianza. Para el microgestor, el proceso de microgestión de los demás tiene que ver con el control. Cuanto más controles, más seguro te sentirás. Sin embargo, cuanto mayor sea el control que ejerza, más desconfiados, maltratados e infravalorados se sentirán sus empleados. Cuando sus empleados se sienten así, su motivación cae y el negocio sufre.
¿Cómo te sentirías si alguien estuviera observando cada uno de tus movimientos? ¿Qué pensaría si el líder no delegara el trabajo, se involucrara demasiado en su trabajo y lo desanimara a tomar decisiones? ¿Se sentiría motivado si el líder decidiera mirar cada detalle, exigiera actualizaciones periódicas y quisiera que le pusieran un cc en cada correo electrónico? Si eso no lo motiva, entonces tenga en cuenta que matará toda la motivación de los empleados dentro de su organización.
2. Falta de Sistemas y Estructura
La Universidad Lamar define la estructura como:
“el sistema formal de tareas y relaciones de reporte que controla, coordina y motiva a los empleados para que cooperen en el logro de las metas de una organización”.
La estructura y los sistemas les dicen a los empleados quién hace qué, quién responde a quién y cómo deben lograrse las cosas. Estos son muy importantes para construir la motivación.
Los empleados efectivos, eficientes y motivados nacen de estructuras y sistemas sólidos. El propósito de tales sistemas es crear un ambiente de trabajo que genere motivación y promueva la productividad. La falta de sistemas y estructura es una de las formas más rápidas de desmotivar a los empleados. Cuando el empleado vive en múltiples niveles de complejidad porque no hay un sistema sencillo, aumentará el nivel de estrés. A medida que aumenta el nivel de estrés, la motivación del empleado cae.
3. Expectativas poco claras
Es importante tener en cuenta que todos tenemos expectativas sobre cómo deberían funcionar las cosas. Donde luchamos es en cuán efectivamente comunicamos esas expectativas a aquellos con quienes interactuamos. En verdad, hay un alto porcentaje de líderes que llaman a la gente a un alto nivel de expectativa sin compartir nunca cuál es ese nivel.
Millones de empleados tienen que vivir de acuerdo con un estándar que no saben cómo lograr. No puedes lograr lo que no sabes. Si las expectativas no están claramente definidas y comunicadas, el empleado nunca cumplirá con esas expectativas.
Los empleados más motivados son aquellos que saben dónde está el objetivo. Cuando una organización tiene altas expectativas que nunca se comunican, el empleado está posicionado para el fracaso. Si yo fuera un empleado que supiera que no hay forma de ganar, me desmotivaría por completo y, en última instancia, buscaría un nuevo puesto en otro lugar.
Factores de motivación para los empleados
De ninguna manera es una lista exhaustiva, pero quería resaltar algunos de los principales factores que aumentan la motivación de los empleados.
1. Seguridad laboral
En el clima cultural actual, la seguridad laboral ocupa un lugar destacado. En 2020, un alto porcentaje de empresas cerraron sus puertas, despidieron empleados y redujeron sus operaciones generales. Los pocos empleados que pudieron volverse virtuales fueron bendecidos. Sin embargo, un gran número de personas pasaron de un trabajo que amaban a estar desempleados remunerados. Con eso en mente, cuando un empleado encuentra un excelente lugar para trabajar que promueve la seguridad laboral, se siente motivado a hacer lo que pueda para mantener su trabajo.
2. Ser reconocido por su trabajo
Ser reconocido en el trabajo es un factor crítico que aumentará la motivación de los empleados. En el fondo de cada empleado está el deseo de ser visto como alguien que hace un trabajo excelente. Cuando son reconocidos privada y públicamente por su trabajo, se mantienen mostrando y los motiva a pasar al siguiente nivel.
3. Un ambiente de trabajo saludable
Los ambientes de trabajo tóxicos desmotivan a los empleados. Por otro lado, un entorno saludable eleva la moral y hace que la gente siga asistiendo. Echa un vistazo a google. Tienen un ambiente que promueve el entusiasmo, la comunidad y la diversión. Los entornos de Google promueven un alto rendimiento centrándose en eliminar el estrés. A cambio, el empleado se presenta renovado, altamente motivado y listo para trabajar. Hay mucho poder en un ambiente que promueve la salud.
4. Promoción profesional
Los empleados quieren saber que hay opciones para que ellos avancen. Trabajar en un trabajo «sin salida» desmotiva a los empleados porque les dice que no hay posibilidad de que sean más de lo que son en ese momento. ¿Quieres motivar a la gente? Invítelos a expresar su propósito, bríndeles un camino claro de crecimiento y tendrá un empleado altamente motivado.
5 . buenos salarios
Los empleados quieren cuidar de sus propios intereses. Ya sea que sea soltero o mantenga una familia, el empleado estará muy motivado cuando sepa que está ganando lo suficiente para vivir una vida cómoda. Cuanto mayor sea el nivel de pago que puedan alcanzar, más motivados estarán y más duro trabajarán.
Cómo motivar a los empleados
¿Tiene curiosidad por saber cómo motivar a sus empleados para el éxito? Aquí hay 11 formas efectivas de motivar a sus empleados en 2022.
1. Pídales sus comentarios
Algo mágico sucede cuando le preguntas a alguien su opinión sobre un tema: ¡inmediatamente se sienten mejor consigo mismos y contigo!
Cuando las personas brindan su perspectiva, alimenta su ego y cambia su visión de la conversación, creando una mayor simpatía por usted o por la persona que hizo la pregunta. Esta simple estrategia puede dejar una impresión positiva duradera, que a su vez facilitará una mayor confianza y una mayor satisfacción de los empleados con el tiempo.
Los empleados que se sienten escuchados tienen una mayor probabilidad de llegar temprano al trabajo o quedarse hasta tarde para terminar un proyecto porque sienten que realmente son parte del equipo. Su trabajo ya no se considera solo como parte del trabajo porque ahora están involucrados emocionalmente en iniciativas individuales y de toda la empresa.
Hacer preguntas también facilitará el procesamiento cognitivo de alto nivel, promoverá nuevas ideas, desafiará las normas de la empresa y proporcionará una mayor sensación de confianza en la creación de soluciones a los problemas.
2. Dales la libertad de elección
¿Recuerdas cómo se sintió conducir un automóvil solo por primera vez? Se sentía como la libertad absoluta. La vida ahora era diferente. El tiempo parecía ralentizarse y todo parecía estar allí para que lo exploraras.
¿Qué pasaría si pudiera hacer que los empleados sintieran este mismo tipo de satisfacción en el trabajo? Buenas noticias: ¡tú puedes!
Cuando los empleados experimentan una verdadera libertad de elección, pueden poner más energía y esfuerzo en su trabajo. Ya no se sienten ansiosos o preocupados por ser observados. Y desde una perspectiva neurológica, la libertad puede maximizar el poder cerebral y el procesamiento mental.
La investigación ha demostrado consistentemente cómo el estrés crónico y la ansiedad pueden afectar negativamente al cerebro, alterando nuestra capacidad para procesar información y perjudicando la memoria de trabajo. También hace que seamos más propensos a errores, creando más trabajo en el back-end mientras tratamos de regresar y corregir errores.
Cuando los empleados sienten que tienen una opción en el asunto, su motivación y disposición para hacer el trabajo aumentarán inherentemente.
3. Minimice las reuniones para una mayor productividad
Hay una razón por la que Jeff Bezos usa la regla de las dos pizzas para sus reuniones: demasiados cocineros en la cocina pueden crear una tensión innecesaria y ralentizar el progreso.
Aún más importante, las reuniones excesivas también pueden retrasar el crecimiento y la creatividad en la resolución de problemas, y esto no es solo una opinión popular. Un estudio realizado por Igloo Software descubrió que el 47% de los empleados piensa que las reuniones son improductivas.
Una encuesta de Harvard Business Review también encontró que el 65% de los altos directivos sentían que las reuniones les quitaban la capacidad de completar su trabajo, y el 71% de ellos sentía que las reuniones eran un uso del tiempo improductivo e ineficiente.
Este tiempo dedicado a las reuniones podría dedicarse fácilmente a trabajar en proyectos o invertir en la construcción de relaciones entre colegas, lo que generaría un retorno de la inversión significativamente mayor a través de la creación de equipos y estrategias de comunicación efectivas.
Las reuniones suenan muy bien en teoría, pero rara vez producen los dividendos necesarios para justificar su uso. Y, en su mayor parte, las reuniones excesivas pueden ser desmoralizadoras, especialmente si son innecesarias y una pérdida de tiempo. Más trabajo de las reuniones generalmente equivale a menos motivación para trabajar a medida que se acumula, independientemente de los esfuerzos de un individuo.
4. Proporcionar recursos para el crecimiento y aprendizaje profesional continuo
Invertir en sus empleados es una de las mejores inversiones que una empresa podría hacer, especialmente en tiempos difíciles, porque demuestra que tiene en mente los mejores intereses de los empleados. Sin embargo, a muchas empresas les preocupa que el tiempo, la energía y el dinero que invierten en sus empleados se vuelvan contra ellos si se van.
Independientemente de la inversión, algunos empleados optarán por irse en algún momento. Pero cuando los empleados se van en buenos términos y sienten que pueden crecer con una empresa, instantáneamente se convierten en vallas publicitarias ambulantes para la empresa que dejaron, lo que puede crear futuras referencias laborales y oportunidades de expansión.
Cuando los empleados sienten que la empresa para la que trabajan está dispuesta a invertir en ellos para su crecimiento personal, estarán más dispuestos a invertir su tiempo, energía y recursos para trabajar aún más para la empresa. Este proceso crea un ciclo de retroalimentación positiva de productividad…
