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3 formas poderosas de predicar con el ejemplo en el trabajo

El lugar de trabajo es nuestra versión moderna de un patio de recreo para adultos, lleno de muchas personas, personalidades y percepciones diferentes. Cada persona aporta una ventaja única a la oficina que colectivamente crea una amplia gama de conjuntos de habilidades que pueden beneficiar a la empresa. Para unir a todos, un líder debe predicar con el ejemplo.

¿Cómo desarrollamos sistemas y procedimientos para sacar lo mejor de cada jugador en el campo de juego corporativo? Creando principios prácticos de liderazgo y hábitos de ejecución.

El liderazgo siempre será el pan y la mantequilla de los negocios porque nos centra en un tema y una misión comunes. Al igual que la filosofía de las fuerzas armadas y los Navy Seals, los líderes se hacen, no nacen. Lo mismo es cierto en los negocios.

Los líderes no son inherentemente diferentes de aquellos a los que lideran en cuanto a su fisiología o composición corporal. Aún así, poseen otras características y hábitos que pueden no ser evidentes a simple vista.

Los líderes no necesitan tener un título de liderazgo para ser líderes. Cada empleado de una empresa debe pensar y actuar como un líder de alguna manera o forma. Entonces, ¿qué separa a los buenos líderes de los grandes líderes?

Grandes líderes dirigidos por ejemplo.

La clásica mentalidad de «mono ve mono hace» se refiere tanto a las estructuras cerebrales primitivas que nos ayudan a formar hábitos diarios como a las redes neuronales específicas en el cerebro, las neuronas espejo, que nos permiten observar la actividad de los demás. Cuando observamos a otros realizar tareas, estos sistemas neuronales se activan y activan regiones cerebrales similares en nuestro cerebro que serían necesarias para realizar tareas y acciones similares.

Las acciones siempre hablarán más que las palabras en el lugar de trabajo porque las acciones conducen a la ejecución y los resultados. De nada sirve el conocimiento sin aplicación, por eso los auténticos líderes eligen liderar con sus acciones y no solo con sus palabras.

1. Saca la mejor versión de ti mismo

Para sacar lo mejor de tu gente, primero necesitas sacar lo mejor de ti mismo. El médico que le dice al paciente que deje de fumar justo después de salir de la oficina por un cigarrillo no solo es un hipócrita; también están dando un mal ejemplo a seguir para su paciente.

Cualquiera que sea padre sabe cómo se desarrolla esta ecuación a largo plazo con la crianza de los hijos. Las cosas que les dices a tus hijos que no deben hacer terminan convirtiéndose en un hábito porque están demasiado ocupados observándote mientras evitas lo que les dijiste que no hicieran.

Lo mismo es cierto para los líderes en el lugar de trabajo. Si espera que sus empleados lleguen a tiempo, listos para trabajar y que lleguen temprano al trabajo, es mejor que esté dispuesto a darles el ejemplo. No solo una vez, sino repetidamente a lo largo del tiempo. Practicar lo que predica generará confianza y beneficiará la cultura de la empresa.

Estas codiciadas relaciones laborales basadas en la confianza y el respeto son recíprocamente ventajosas para la salud y el bienestar general de las respectivas partes. Una encuesta reciente de Gallup descubrió evidencia que sugiere que los subordinados directos experimentan un 15 % más de posibilidades de prosperar y mejorar el bienestar general debido a que sus supervisores inmediatos tienen niveles más altos de bienestar.

La cultura de la empresa se desliza continuamente en un espectro debido a la variedad de acciones, resultados y emociones en constante evolución que se mezclan en un entorno empresarial. Este concepto es vital por multitud de razones.

Los líderes deben dar el ejemplo

Es responsabilidad del líder dar ejemplo a sus compañeros de trabajo. Si alguna vez has estado en una situación en la que alguien te dice una cosa y hace todo lo contrario, has experimentado esta desconexión. Es inquietante en el mejor de los casos y, posteriormente, hace que pierdas la confianza en esa persona.

El cambio comienza con los líderes

Los líderes deben ser el cambio que desean ver en su organización y negocio. Las iniciativas de la empresa pueden parecer excelentes en teoría, pero rara vez se afianzan y crecen si las personas no las apoyan mediante la adopción de medidas. Marcar una casilla es mucho más cómodo que cambiar comportamientos.

Los líderes motivan a otros a mejorar

Cuando muestra cambios a través de sus acciones, es mucho más fácil para los miembros de su equipo y compañeros de trabajo hacer lo mismo. Se estima que una mejor colaboración y comunicación a través del trabajo en equipo aumentará la productividad de los empleados en casi un 20-25%.

Si el trabajo en equipo realmente puede hacer que el sueño funcione, los líderes del futuro deben darse cuenta de la importancia de la integración, tomar medidas y apoyar las iniciativas de su empresa a través de una comunicación de alto nivel.

2. Sea un comunicador efectivo

La comunicación es la base del éxito en los negocios y en la vida. No se hace nada digno de mención sin una comunicación efectiva, pero no toda la comunicación se crea por igual.

Los humanos somos animales sociales. No hay forma de discutir al respecto, por lo que la comunicación y la conversación honesta pueden ser una de las formas más eficientes de llevar a su gente y su negocio al éxito.

La comunicación es mucho más que las palabras que usamos. Es cómo usamos nuestros cuerpos y hacemos expresiones faciales, que pueden ocultarse en las palabras que decimos y elegimos. no decir.

Elegir no decir algo también es una decisión tomada, lo que podría tener consecuencias nefastas para aquellos que escuchan lo suficientemente bien como para darse cuenta. Los verdaderos líderes escuchan mucho más de lo que hablan, pero escuchan para comprender y encuentran formas de resolver problemas con comentarios y preguntas de seguimiento, lo cual es una excelente manera de predicar con el ejemplo.

Los líderes de alto nivel entienden la importancia de la comunicación, la combinan con las habilidades blandas asociadas de escuchar intencionalmente, hacer preguntas y usar gestos simples para aprobación, como asentir con la cabeza o sonreír.

En un mundo lleno de distracciones digitales, chatbots, mensajería en línea y comunicación basada en la web, perdemos el componente de comunicación humanista. Para muchos, esta falta de conexión humana puede cambiar la cultura de la oficina.

Los comunicadores efectivos conocen las dificultades de estas prácticas, ya que siempre habrá conversaciones que deben ocurrir que son incómodas, preocupantes y de naturaleza conflictiva. Los verdaderos líderes deben estar dispuestos a dejar de lado su ego para tener estas conversaciones porque saben que la lucha temporal vale los resultados a largo plazo de éxito y mejores resultados.

Los líderes que no pueden tener conversaciones difíciles o compartir sus opiniones reales sobre los asuntos serán cómplices del sangrado lento y la degradación gradual de la corporación. La cultura corporativa del siglo XXI no tendrá tiempo para tolerar a quienes se andan con rodeos y utilizan medios de comunicación ineficaces. Estos individuos se quedarán atrás y no tendrán ninguna posibilidad de encontrar el camino de regreso.

3. Muestra empatía

Podría decirse que la inteligencia emocional es uno de los rasgos más importantes que deben poseer los líderes en el lugar de trabajo del siglo XXI. Es un factor guía para el éxito a largo plazo y la construcción de relaciones, entre muchos otros factores.

Una de las mayores fortalezas de la inteligencia emocional es la capacidad de mostrar empatía hacia sus colegas, compañeros de trabajo y personal de la oficina, así que hágalo una parte integral de su práctica cuando predique con el ejemplo.

Ponerse en el lugar de otra persona para comprender su perspectiva no es fácil, pero es una de las formas más rápidas de generar confianza y demostrar que le importa. También es una excelente manera de construir relaciones a largo plazo que pueden mejorar la cultura de la empresa.

Habilidades fortalecidas por la empatía para predicar con el ejemplo

Los líderes que muestran empatía marcan la pauta para futuras interacciones y conversaciones, especialmente con las conversaciones difíciles que son inevitables en el lugar de trabajo. Más del 90% de los profesionales de recursos humanos, directores ejecutivos y empleados creen que la empatía es un factor esencial para el buen funcionamiento de un lugar de trabajo. De hecho, es tan importante que 8 de cada 10 empleados afirmaron que están dispuestos a dejar un trabajo o un empleador que no sea empático.

La empatía en el lugar de trabajo también puede mejorar significativamente la salud y el bienestar general de la empresa, con instituciones médicas y hospitales que ahora enseñan a los profesionales médicos cómo usar la empatía en la clínica para mejorar los resultados de sus pacientes. Y dado que podemos mejorar y hacer crecer nuestra capacidad de usar la empatía, es una habilidad que se debe mejorar continuamente y trabajar horas extras.

La línea de fondo

Como líder, sus acciones y palabras siempre están bajo el microscopio. Los miembros del equipo que dependen de usted para su orientación y ejecución buscan esta retroalimentación constante. Si bien las acciones siempre hablarán más que las palabras, sus palabras y su estilo de comunicación deben estar alineados con lo que hace al predicar con el ejemplo.

Si bien puede parecer trivial, fallar constantemente en acciones y palabras conducirá a problemas más importantes en el futuro, ya que los colegas perderán la confianza en sus habilidades para cumplir con sus deberes.

La confianza y el respeto no se pueden exigir; deben ganarse, especialmente en el lugar de trabajo. Los títulos y roles solo pueden llevar sus responsabilidades hasta cierto punto, lo que significa que depende de usted dar estos pasos e implementarlos en sus hábitos diarios.

La consistencia es la forma más fácil de construir su reputación como líder que puede ejecutar tareas, desarrollar su equipo y hacer crecer la plataforma de su empresa.

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Crédito de la foto destacada: CoWomen a través de unsplash.com

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