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6 habilidades de liderazgo efectivo en el lugar de trabajo

“Los grandes líderes nacen, no se hacen”.

Creí que era cierto durante la mayor parte de mi carrera, y solo recientemente me di cuenta de cuánto limitaba esta perspectiva mi crecimiento personal y el desarrollo de mi carrera. Tal vez también haya caído en el mito de que el liderazgo es una habilidad reservada para una élite y, en el proceso, se privó de una poderosa oportunidad de crecimiento.

Si bien todos tenemos talentos y rasgos inherentes a las personalidades con las que nacimos, se pueden aprender algunos de los componentes más importantes de una carrera exitosa, incluidas las habilidades de liderazgo efectivo.

Si desea volverse más productivo y eficiente en su entorno de trabajo e inspirar a otros a hacer lo mismo, comience por concentrarse en convertirse en un líder más fuerte. La buena noticia es que desarrollar estas habilidades no requiere una educación especial o un título, ni siquiera un título oficial de administración; cualquier persona lo suficientemente motivada para crecer puede convertirse en líder.

En mi propia trayectoria profesional, he notado algunos de los rasgos más importantes que la mayoría de los grandes líderes tienen en común. ¿Quieres ser uno de ellos? Aquí hay seis habilidades de liderazgo efectivas para adoptar y perfeccionar en su trabajo, a partir de ahora.

1. Comunicación

Para liderar bien, debe tener una visión, pero también debe saber cómo comunicarla de manera efectiva.

Cuando comencé mi empresa, me apasionaba mucho mi visión. Desarrollé mi producto con esta visión en mente, sabiendo que podría transformar la vida de nuestros clientes. La parte desafiante fue aprender a comunicar esa visión a medida que crecía mi equipo.

Una cosa es inspirar a las personas con una visión general cuando se lanza una empresa, pero encontrar formas creativas de articular las aspiraciones para el futuro y la justificación de la transformación es una habilidad completamente diferente.

La buena comunicación no es solo la capacidad de escribir un buen correo electrónico o lograr una presentación. Es la capacidad de inspirar, motivar y desafiar a las personas con una visión más amplia, incluso en el estancamiento del trabajo diario: encontrar formas de ayudar a cada miembro de su equipo a comprender el panorama general de hacia dónde quiere ir y cómo contribuyen sus roles y proyectos. lo.

2. Integridad

Cuando pienso en habilidades de liderazgo efectivas, lo primero en lo que pienso es en la integridad. Y no soy el único. En un estudio de 195 líderes en 15 organizaciones, el 67 por ciento de los participantes calificó los «altos estándares éticos y morales» como el atributo de liderazgo más importante.

Tomar atajos o ser deshonesto puede conducir a ganancias temporales. Sin embargo, si hay algo que he aprendido en mi carrera, es que tomar atajos no conduce al éxito duradero. Y ciertamente no será gratificante.

Como escribe el autor y líder empresarial Jon Huntsman, Sr. en su libro Los ganadores nunca hacen trampael carácter es el rasgo que define a un líder exitoso:

“No hay atajos morales en el juego de los negocios o la vida. Hay, básicamente, tres tipos de personas, los que no tienen éxito, los que tienen éxito temporalmente y los que tienen éxito y lo siguen teniendo. La diferencia es el carácter”.

Pienso en la integridad como la integración de sus valores con sus palabras y sus palabras con sus acciones. Cuando lidera con integridad, genera confianza entre su equipo y las partes interesadas, lo que significa que es más probable que sigan la dirección que usted les indique.

3. Decisión

No siempre es fácil tomar una decisión de alto riesgo, especialmente si sabe que las personas confían en usted para tomar la decisión correcta. La mayoría de las veces, una decisión crítica que toma no resultará como lo planeó. Si esto sucede, se enfrentará a otra elección crítica: ¿asumirá la responsabilidad? ¿Estarás dispuesto a asumir la culpa? Y, lo que es más importante, ¿estará motivado para encontrar un mejor camino a seguir para su equipo?

La capacidad de tomar una decisión bajo presión es una parte importante del liderazgo, pero la verdadera marca de un líder decisivo no es la capacidad de tomar la decisión correcta. Los grandes líderes no solo saben cómo tomar buenas decisiones para aquellos a quienes lideran; también están dispuestos a correr el riesgo de saber que si las cosas no funcionan, ellos serán los responsables.

4. Enfoque

Imagina que eres un pasajero en un barco. Se acerca una tormenta y las aguas se agitan cada minuto. No solo eso, sino que está oscureciendo afuera y no estás seguro de en qué dirección está la orilla. ¿A quién buscarías para tener una sensación de seguridad?

Un líder es muy parecido al capitán de un barco. La persona al mando no solo es responsable de decidir dónde terminará el barco al final del viaje, sino que también es responsable de dirigirlo en la dirección correcta, incluso durante una tormenta. Es por eso que mantenerse enfocado es una parte tan crucial de un liderazgo efectivo.

Los grandes líderes mantienen sus ojos en el éxito, lo que requiere planificar con anticipación, mantenerse organizados y pensar en posibles escenarios y resultados, al mismo tiempo que consideran otros caminos a seguir si las cosas no funcionan.

5. Humildad

Si desea alentar a otros a aprender y crecer, debe estar dispuesto a aprender y crecer usted mismo. Esto requiere humildad, o la voluntad de ser flexible, admitir que está equivocado y, lo que es más importante, estar abierto a aprender de otras personas. Otra forma de ver la humildad es la capacidad de enseñanza.

Prácticamente, ¿cómo puedes implementar esta habilidad en tu lugar de trabajo? La resolución de problemas es una gran oportunidad para practicar cómo ser un líder enseñable.

Por ejemplo, si está tratando de encontrar una solución para un problema, trate de no impulsar su propia agenda. Cuando su equipo sienta que está abierto (y entusiasmado) con sus ideas, surgirá una mayor diversidad de ideas potencialmente transformadoras.

Además, cuando su equipo sabe que fomenta el pensamiento libre, es probable que estén más motivados para tomar la iniciativa y trabajar de forma independiente para desarrollar sus propias soluciones e ideas.

6. Conexión

Como líder, tiene el privilegio de sacar lo mejor de las personas que lo rodean, un ingrediente clave para el éxito de su empresa. Pero para fomentar el éxito, primero debe concentrarse en la conexión.

La neurociencia nos enseña que si las personas no se sienten emocionalmente seguras, no podrán acceder a la parte creativa y estratégica de su cerebro. En cambio, se centrarán en la supervivencia, que no es exactamente una receta para prosperar, en la vida o en el trabajo.

Es responsabilidad del líder facilitar la conexión y la pertenencia en el lugar de trabajo para que los demás puedan desarrollar todo su potencial.

Para fomentar una conexión más profunda entre su equipo, y empoderarlos para que alcancen su potencial, véalos como personas, no solo como trabajadores. Saluda con una sonrisa. Recuerda detalles sobre su vida personal. Felicítelos cuando lo hagan bien y hágales saber que ve su arduo trabajo y sus contribuciones.

A medida que construya relaciones significativas con sus compañeros de trabajo, también podrá estar a la altura de su potencial como líder eficaz.

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Crédito de la foto destacada: Christina @ wocintechchat.com a través de unsplash.com

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