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Cómo ser un buen gerente y líder

Entonces, ¿quieres aprender a ser un buen gerente y líder? Bueno, tengo buenas noticias y malas noticias. La buena noticia es que si te esfuerzas, puedes alcanzar este objetivo. La mala noticia es que el viaje lleva más tiempo de lo que crees.

Piénsalo. Es como ser votado como el hombre vivo más sexy de la gente. Ese lugar está reservado únicamente para Paul Rudd. Bueno, al menos hasta que Matthew McConaughey regrese.

El punto es que tener éxito no es algo que sucede de la noche a la mañana. Requiere tiempo, esfuerzo, sacrificio y muchas noches sin dormir.

Tom Brady, Oprah Winfrey y Warren Buffet tienen la increíble habilidad de cautivar una sala y llevar a un equipo a la victoria. Pero ni siquiera estos famosos magnates llegaron a la cima moviendo la nariz o agitando las manos. Se pusieron manos a la obra.

Entonces, ¿qué cualidades hacen un buen gerente y líder? Aquí hay 14 pasos que lo llevarán por el camino correcto:

Paso 1: Haga su investigación

La mejor manera de convertirse en un gran gerente o líder es aprender de aquellos que lo han hecho antes. Estudie cómo piensan, cómo actúan y cómo lideran sus equipos.

No hay una respuesta única para el éxito, así que encuentra lo que funciona para ti y adáptalo a tu estilo. Pero asegúrese de que los fundamentos estén ahí: integridad, comunicación, confiabilidad y responsabilidad.

Paso 2: obtener comentarios

No es suficiente decir lo correcto o tomar la decisión correcta. Si quiere ser un buen gerente, a menudo necesita dedicar mucho tiempo a estar abierto a la retroalimentación. La crítica constructiva puede ser difícil de digerir, pero es una de las mejores maneras de aprender y mejorar. Pregúntele a su equipo cómo le está yendo y esté abierto a cómo puede mejorar.

Para ser un buen líder, debe estar abierto al cambio. ¿Y quién mejor para ayudarte a cambiar que tu equipo?

Paso 3: Dé el ejemplo

Como gerente, debe ser un ejemplo para su equipo. Necesita caminar la charla y establecer el tono. Si no estás haciendo lo que esperas de tu equipo, rápidamente te perderán el respeto.

Pero si eres coherente en tus acciones y lideras con el ejemplo, será más probable que tu equipo confíe en ti y te respete, y todo comienza y termina con confianza.

Paso 4: sepa cómo motivar a su equipo

Es fácil decir que valoras a tu equipo y sus contribuciones. Pero las acciones hablan más alto. Si se toma el tiempo para hacer que sus empleados se sientan queridos y apreciados a lo largo del día, se ganará su respeto y su confianza.

Por lo tanto, celebre sus victorias grandes o pequeñas con donas, un almuerzo de equipo o simplemente un saludo cada semana. Recuerde, la gente quiere trabajar para una empresa que invierte en ellos como personas. No quieren sentirse como un número más. Cuando te tomas el tiempo para demostrar cuánto te importa, llega muy lejos.

Paso 5: Sea consistente

Uno de los mayores obstáculos que enfrentan los nuevos gerentes es que intentan hacer demasiado, demasiado rápido. Están ansiosos por tener un impacto y mostrar a todos que saben lo que están haciendo. Pero esto generalmente conduce a la inconsistencia y el caos y, en última instancia, al agotamiento.

Los mejores gerentes saben cómo equilibrar el cambio con la coherencia. Marcan la pauta para su equipo y se apegan a ella. Esto no significa que sean inflexibles o que no se adapten, pero tienen un plan básico definido y su equipo sabe qué esperar semana a semana.

Paso 6: Delegado, Delegado, Delegado

Una de las mejores cosas de ser gerente es que ya no es responsable de hacer todo usted mismo. Puede delegar tareas a su equipo y liberar algo de tiempo para concentrarse en el panorama general.

Pero delegar no significa quitarle todo a tu equipo y marcharte. Es esencial mantenerse involucrado, ofrecer apoyo y asegurarse de que las tareas que delegue se realicen correctamente.

La microgestión puede ser perjudicial, pero también no estar lo suficientemente involucrado. Por lo tanto, encuentre el equilibrio adecuado y asegúrese de que su equipo esté saludable y feliz, no solo eficiente.

Paso 7: Mantenga la calma en una crisis

Cuando las cosas van mal (y lo harán), es crucial tener la cabeza fría y la razón. No se asuste. No reaccione de forma exagerada.

Nadie espera que lo tengas todo junto todo el tiempo. Pero cuando alguien te admira, debería ver que aún te mantienes a flote, incluso si apenas puedes llevar el bote al otro lado.

Tape los agujeros, abrace las olas y haga que su negocio supere la tormenta. Muéstrale a tu equipo que tienes el control o, al menos, finge hasta que lo consigas.

Paso 8: Mantenga a su equipo comprometido

El compromiso en el lugar de trabajo es igualmente crucial para el éxito de un gerente, así que asegúrese de que su equipo se sienta feliz y realizado.

Esto comienza con la forma en que los administra. Deje que las personas trabajen por su cuenta cuando necesiten la libertad, pero intervenga si las cosas se están descarrilando o se están ralentizando demasiado.

Asegúrese de que las personas se sientan incluidas y escuchadas, pero establezca límites para que no excedan su rol en la dinámica del equipo.

Paso 9: Mantenga a todos responsables

Uno de los trabajos más importantes como gerente es asegurarse de que todos hagan lo que se espera de ellos, y la forma en que lo haga hará que la cultura de su empresa sea positiva o negativa. Hay muchas maneras de responsabilizar a su equipo, pero la mejor manera es encontrar lo que funciona para usted y para ellos y apegarse a ello. Tiene que funcionar en ambos sentidos.

Algunos gerentes utilizan reuniones semanales cara a cara, sesiones de Zoom o incluso un boletín informativo diario por correo electrónico para repasar los objetivos y los plazos. El objetivo no es copiar lo que hacen los demás. Encuentre un sistema que funcione para usted. Y luego asegúrese de que todos sean consistentemente responsables de las mismas expectativas.

Sea creativo y juegue con algunas ideas hasta que encuentre la que funcione mejor.

Paso 10: Celebre los éxitos (y aprenda de los fracasos)

Nadie es perfecto, y eso incluye a los gerentes. Cuando las cosas van bien, celebra con tu equipo y tómate el tiempo para aprender lo que hiciste bien. Pero sea igual de rápido para aprender de sus errores. Acepte los comentarios con gracia y utilícelos para convertirse en un mejor gerente.

Las personas crecen a partir de los errores y los fracasos, así que tómese el tiempo para reflexionar sobre cómo puede mejorar, tanto como su equipo puede mejorarse a sí mismo.

Paso 11: Sea un modelo a seguir (y fomente el crecimiento)

Como gerente y líder, es esencial dar ejemplo. Sea consciente de cómo trata a los demás. Su equipo debe poder admirarlo como un ser humano ético que hace lo mejor que puede en todas las situaciones.

Esto no significa que no vayan a ocurrir errores. De hecho, a veces los errores son las mejores herramientas de aprendizaje. Pero cómo lidias con estos momentos es lo que hace la diferencia.

Anime a su equipo a crecer y desarrollar sus habilidades. Sea un mentor y entrenador cuando sea necesario, pero también deles el espacio para experimentar y fallar.

Paso 12: ¡Diviértete!

Por último, pero no menos importante, asegúrate de disfrutar. Está bien tener días malos a veces, pero cómo reaccionas es lo que marca la diferencia.

Tómate un tiempo para ti y haz algo que te guste todos los días. Encuentra tu “lugar feliz”. Serás un mejor gerente y líder por ello. Haz de tu entorno un espacio que se sienta como en casa.

Recuerda, aún puedes cumplir con tus cuotas y divertirte con tu equipo en el comedor. Después de todo, un buen equilibrio entre el trabajo y la vida es clave para ser un gran gerente. Entonces, celebra con tu equipo y tómate el tiempo para reconocer lo que hicieron bien antes de descubrir qué podrías haber hecho mejor.

Paso 13: Tómese un momento para reflexionar

Date tiempo para respirar, especialmente después de un proyecto largo o una situación difícil. Tómese un tiempo para reflexionar sobre cómo puede mejorar y cómo puede darse un respiro. Está bien no ser perfecto y también está bien no tener todas las respuestas. Siempre que estés tratando de aprender y crecer, estás en el camino correcto.

Entonces, después de terminar la tarea, disfrute de un helado, mire su película favorita o haga algo que lo relaje. ¡Te lo has ganado! Date un espacio para reflexionar y refrescarte.

Todo el trabajo sin descanso no conduce a una buena gestión. Al igual que el ajetreo no conduce a una mayor productividad. Date un respiro para no quemar a tu equipo.

Debe priorizarse a sí mismo y a su salud para administrar lo mejor posible, lo que nos lleva al último paso.

Paso 14: Sea usted mismo (a su equipo le encantará)

Sea usted mismo y sea real con su equipo. Apreciarán la autenticidad de cómo opera como gerente.

Sea transparente con sus sentimientos y hágales saber que usted también es humano. Se sentirán más conectados contigo y apreciarán el hecho de que tú tampoco eres perfecto. También se sentirán cómodos trayendo todo su ser al trabajo y dando el cien por ciento de su tiempo y esfuerzo.

La gente quiere trabajar con gerentes que les recuerden a ellos mismos. No necesitan ver una imagen reflejada de su personalidad, pero cuando le das a tu equipo tu yo auténtico, creas un lugar de trabajo más inclusivo que da la bienvenida a la diversidad, la equidad y el compañerismo.

Pensamientos finales

A medida que aprenda a ser un buen gerente y líder, recuerde que usted no es perfecto y tampoco lo es su equipo. Pero con la cantidad adecuada de esfuerzo y una actitud positiva, puedes enfrentarte a cualquier cosa.

Por lo tanto, la próxima vez que tenga ganas de darse por vencido o de perder la fe en sí mismo, o incluso en su personal, dése palmaditas en la espalda y recuerde cuánto ha aprendido en el camino.

Lo más importante, ¡diviértete! Abrace el viaje de convertirse en un buen gerente y líder. Recuerde, se trata de progreso, no de perfección.

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Crédito de la foto destacada: Austin Distel a través de unsplash.com

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