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Cómo tener éxito en el liderazgo siendo un líder introvertido

Administrar una empresa durante una pandemia global y mantener un equipo organizado a pesar de los conflictos sociales es una tarea difícil. Si bien es de esperar que 2021 sea más prometedor que 2020, los desafíos siempre abundarán para los líderes. Es por eso que quiere líderes fuertes al mando de cualquier empresa o equipo.

Un grupo particular de líderes no recibe tanto reconocimiento por su fortaleza como el resto: los introvertidos. Muchos líderes maravillosos conocen su industria por dentro y por fuera, pero prefieren guardarse sus conocimientos para ellos mismos en lugar de hablar abiertamente sobre su trabajo. Mientras que los líderes carismáticos y bulliciosos a menudo aparecen en la primera plana, los líderes introvertidos pueden tener el mismo éxito y algo más.

No existe una fórmula secreta para hacer que el liderazgo introvertido funcione, solo tienes que reconocer lo que traes a la mesa. Esta guía lo ayudará a sacar lo mejor de sí mismo en su camino para convertirse en el mejor líder introvertido que pueda ser.

1. Concéntrese en sus fortalezas

Los introvertidos vienen con un conjunto de habilidades que no es típico de sus contrapartes extrovertidas. Centrarse en estas fortalezas le dará tantas posibilidades de éxito como cualquier otra persona.

Es posible que descubra que sobresale en algunos de los siguientes atributos:

Escuchando

Como dudan más en hablar, los introvertidos tienden a ser mejores oyentes. Ser capaz de escuchar a los empleados, clientes y accionistas es una gran fortaleza. La gente quiere ser escuchada, y en el mundo actual de ajetreo y bullicio, pocos tienen la oportunidad.

Deje que esta fortaleza brille enfocándose más en escuchar a su equipo como un líder introvertido. Esta será la parte más impactante de su estilo de liderazgo introvertido.

Cuando abre sus oídos a sus empleados, será más receptivo a sus inquietudes e ideas. No solo tendrán algunas buenas sugerencias para mejorar el lugar de trabajo, sino que también cultivará una cultura empresarial mucho más positiva.

Empatía

Los líderes introvertidos se toman el tiempo para ser más comprensivos. Pensarán en las personas que supervisan antes de preocuparse por los números. Una muestra de empatía puede llevar a su equipo muy lejos.

Tu empatía te permitirá ponerte en el lugar de otra persona. Cuando tratas de ver desde la perspectiva de otra persona, te vuelves más comprensivo, menos crítico y más dispuesto a trabajar con alguien. Este rasgo de carácter es extremadamente valioso para los líderes, ya que es reconfortante y motivador para las personas con las que trabaja de cerca.

Pensamiento crítico

La capacidad de dar un paso atrás también ayuda a los introvertidos con su pensamiento crítico y sus habilidades para resolver problemas. Entrar precipitadamente en una situación delicada con las armas encendidas es como arrojar gasolina a un fuego en llamas en un intento de apagarlo.

Los líderes suelen estar a cargo de tomar las decisiones más importantes y difíciles. Es reconfortante tener un líder que está dispuesto y puede analizar un problema para abordarlo con precisión. Si bien algunas decisiones deben tomarse rápidamente, la mayoría de las veces el pensamiento crítico llegará en el embrague.

2. Sal de tu zona de confort

No se sienta demasiado cómodo confiando únicamente en sus puntos fuertes. También debe hacer un esfuerzo constante para salir de su zona de confort, centrándose en las debilidades que tiene. Para la mayoría de los líderes introvertidos, esto significa estar más dispuestos a hablar en ciertos escenarios, como reuniones y presentaciones.

Sin embargo, hablar en público no es la única debilidad que los introvertidos deben tener en cuenta. De hecho, para muchos introvertidos, esto no es una debilidad en absoluto. Cada persona es única, lo que significa que su conjunto de fortalezas y debilidades es completamente propio.

Algunos líderes introvertidos tendrán dificultades para establecer relaciones con los miembros de su equipo. Otros lucharán con la disciplina y la confrontación, mientras que otros tendrán problemas para tomar decisiones rápidas sin poder pensar en ellas. Cualquiera de estos puede estar afectándote, busca oportunidades para trabajar en ellos saliendo de esa zona de confort para siempre.

3. Sé auténtico

Mientras te esfuerzas por superar tus defectos, no olvides aceptar tu verdadero yo. Eres un líder introvertido, por lo que no tienes que fingir ser extrovertido para tener éxito como líder. De hecho, apegarse a quien realmente es es la mejor fórmula para su éxito personal.

Su equipo apreciará su autenticidad. Como introvertido, es probable que vean a través de ti si te disfrazas solo para impresionarlos. Es más difícil abordar y trabajar con un líder que parece estar fingiendo hasta que lo hace que con un líder que acepta su identidad.

Una parte importante de ser introvertido es definir tu nivel de introversión. Muchos introvertidos no son tímidos y no evitan a toda costa a las personas como podría pensarse. Más bien, los introvertidos priorizan su tiempo a solas porque la interacción social es más agotadora para ellos que para los extrovertidos. Si su equipo entiende esto, será más comprensivo con sus necesidades.

4. Forma el equipo óptimo

No superará sus debilidades fácilmente, y es posible que tenga que llevar algunas con usted toda la vida. Mientras tanto, puede superar sus desafíos personales rodeándose del talento adecuado. Construir un equipo que complemente sus propias habilidades y debilidades beneficia a la organización de arriba hacia abajo.

Un estudio de la Academy of Management muestra que los líderes extrovertidos sobresalen cuando lideran un equipo de personas pasivas. Por el contrario, los equipos proactivos no encajan tan bien con los líderes extrovertidos, pero prosperan con una gestión introvertida.

Los diferentes estilos entre el liderazgo y el equipo pueden complementarse. Cuando llegue a una posición de liderazgo, intente armar un equipo que lo fortalezca. Un líder introvertido es mejor para estimular la innovación y la creatividad de los miembros más extrovertidos del equipo.

5. Construya una relación con su equipo

Ya se ha mencionado varias veces que vincularse con su equipo puede ser difícil si es un líder introvertido. Sin embargo, los introvertidos tienden a construir relaciones personales cercanas. Y cuanto más cerca estés de tu equipo a nivel personal, mejor podrás orientarlo según tu estilo personal. Podrás percibir sus necesidades a medida que ellos reconocen las tuyas, y podrás trabajar juntos de forma más fluida.

Es posible que hayas estado pensando en esto al imaginar los desafíos que tuviste que superar, pero establece algunos objetivos para conectarte con tu equipo. Tal vez sea un objetivo hacer más preguntas personales cada semana o asistir a más actividades fuera del trabajo. Los beneficios ciertamente superan la lucha que enfrentará al hacerlo.

6. Obtenga consejos de extrovertidos

Si bien no debe ser persuadido para cambiar sus formas introvertidas, puede beneficiarse de los consejos de sus compañeros extrovertidos. Un líder introvertido también puede aprender de los líderes extrovertidos. Recoger su cerebro para ver cómo abordan las situaciones de manera diferente a usted puede ser esclarecedor. Con su ayuda, estará mejor equipado para enfrentar todos sus desafíos de liderazgo.

Por ejemplo, pueden mirar un escenario hipotético y compartir cómo lo abordarían. Digamos que el escenario es un conflicto entre dos compañeros de trabajo que está afectando la productividad general del equipo. Como introvertido, puede intentar resolver el conflicto indirectamente a través de ejercicios en equipo cambiando los horarios.

¿Qué haría tu amigo extrovertido? Tal vez, en cambio, invitarían a ambas partes a su oficina para discutir el problema con ellos. Si bien esto puede parecerle incómodo, sus habilidades para escuchar podrían ser útiles. Después de escuchar el consejo de tu amigo extrovertido, intenta ponerlo en práctica para ver cómo te ayuda.

7. Aprovecha la tecnología

Puedes lograr mucho sin desviarte demasiado de tus formas introvertidas apoyándote en la tecnología. Esto no quiere decir que debas usar la tecnología como una forma de amortiguar tu zona de confort. Más bien, la tecnología puede ayudarlo a establecer un término medio para el nivel de liderazgo más efectivo.

El software de gestión de proyectos le brinda tanto control como desee sobre su equipo y sus tareas. También proporciona mensajería en línea que puede permitirle comunicarse mejor con su equipo que su capacidad actual en persona.

En un mundo de COVID-19, aprender la etiqueta de su videoconferencia será útil en varios escenarios. La comunicación por video puede ser incluso más difícil para algunas personas que la comunicación en persona.

Con el auge de los equipos remotos y el distanciamiento social, no hay mejor momento para perfeccionar esta habilidad que ahora.

Pensamientos finales

¿Listo para salir de tu caparazón? Su equipo necesita el mejor líder (introvertido) que pueda ser. Usa esta guía para desbloquear tu introversión como un método para el éxito en lugar de tratar de ser alguien que no eres. Comenzarás a notar cómo tu equipo se beneficia de tu liderazgo auténtico y cuánto más feliz estás contigo mismo como líder.

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Crédito de la foto destacada: Gabrielle Henderson a través de unsplash.com

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