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Cuánto pagan Google, Facebook y otros gigantes tecnológicos a los ingenieros de software

Spencer Platt | imágenes falsas

Cuando los recién graduados universitarios y amigos Zuhayeer Musa y Zaheer Mohiuddin comenzaron a incursionar en la industria del software, todo lo que encontraron en Internet sobre trabajos de ingeniería parecía no tener la información real que necesitaban: ¿Cuánto pagan estos trabajos?

Los ingenieros de software recién graduados de la universidad a menudo ganan salarios de seis cifras, sin contar la compensación de capital. Según la antigüedad, algunos codificadores ganan millones de dólares al año. Pero en qué lugar de ese espectro aterriza cualquier ingeniero a menudo depende de un solo número, lo que a menudo se denomina «nivel».

En Google, por ejemplo, los ingenieros de nivel de entrada comienzan en el Nivel 3. Apple tiene cinco niveles para ingenieros, desde ICT2 hasta ICT6. El sistema de Microsoft comienza en 59 para un ingeniero de desarrollo de software y sube hasta 80 para un «compañero técnico» o uno de los líderes de su campo.

Cuanto más alto sea su nivel, mayor será su compensación, y Musa y Mohiuddin se dieron cuenta de que sus compañeros tenían muchas preguntas sobre cómo funcionaban los niveles. Si un nivel 4 en Google obtiene un nuevo trabajo en Facebook, ¿qué nivel debería tener? Si alguien es ascendido a ICT3 en Apple, ¿cuánto debería ganar?

«En esta nueva era en la que las tasas de abandono son muy altas, la gente salta mucho más de lo que solía ser», dijo Musa. «Es útil conocer los niveles si vas a Facebook a Microsoft a Amazon a Google, quieres saber dónde estás entrando y cuál es tu nivel».

Entonces, los dos amigos crearon un sitio web para recopilar datos salariales de Silicon Valley de los trabajadores de las grandes empresas de tecnología, y despegó.

«Es personal para mí. Yo mismo estaba pasando por una transición laboral, solo tenía 2 años de experiencia, pero me habían ascendido», dijo Mohiuddin, y agregó que ha visto a amigos arruinarse al cambiar de empresa.

«Ambos decidimos por qué no construir una herramienta visual simple que mostrara los niveles de las diferentes empresas». añadió Musa.

Los salarios comienzan en $ 150,000

El letrero de la calle que dice ‘Hacker Way’ se ve en el estacionamiento de la sede de Facebook en Menlo Park, California.

Robyn Beck | AFP | imágenes falsas

Los datos de crowdsourcing enlevels.fyi muestran que a los ingenieros de software se les paga extremadamente bien en compañías como Google, Facebook, Amazon, Apple y Microsoft.

Levels.fyi estima que un nivel 3 en Google, o un ingeniero de nivel de entrada que probablemente se acaba de graduar de la universidad, debería ganar $ 189,000 en compensación total, o alrededor de $ 124,000 en salario y $ 43,000 en compensación de acciones. En Facebook, un E3, un «ingeniero de software 3» de nivel de entrada, debería generar un total de $ 166,000 por año, según la estimación de levels.fyi.

La compensación aumenta a medida que aumenta el nivel e incluso puede acelerarse de manera exponencial, dijeron los fundadores del sitio web.

Por ejemplo, en Google, un nivel 7, que se considera el nivel superior para la gran mayoría de los ingenieros, puede generar $608 000, segúnlevels.fyi.

«Difiere de una empresa a otra, pero muchas empresas han convergido en casi el mismo sistema en el que habrá unos seis niveles», dijo Osman Ahmed Osman, exgerente de contratación de Quora que ahora está escribiendo un libro sobre contratación técnica. Cada nivel tiene un título de trabajo ligeramente diferente en cada empresa, pero se correlacionan estrechamente.

«Google y Facebook son ejemplos de empresas en las que las cosas son bastante similares», continuó.

Las empresas tienen una nomenclatura ligeramente diferente. Los niveles de Apple, por ejemplo, se llaman ICT, por «tecnología de contribuyente individual». Los niveles de Salesforce se denominan MTS, por miembro del personal técnico.

Los datos en Levels.fyi son de colaboración colectiva, lo que plantea varios riesgos de que los datos no sean confiables, incluida una población autoseleccionada; después de todo, las personas con más probabilidades de enviar sus detalles de compensación son aquellas que ganan mucho dinero.

Pero los fundadores delevels.fyi respaldan lo que han recopilado y cómo eliminan los valores atípicos y otros puntos de datos poco confiables, y dicen que coincide estrechamente con el tipo de conjuntos de datos de compensación que venden firmas como Radford o Connery Consulting, y afirman que que los reclutadores y la gente de recursos humanos les dicen que confían en él.

También señalan que el sitio web permite a las personas profundizar en cada estimación dada para ver puntos de datos específicos, incluida la especialidad y la ubicación del remitente.

Una poderosa herramienta de negociación

Los ingenieros que han alcanzado un nivel en una gran empresa se preguntan qué nivel podrían tener en una empresa más pequeña, y si eso conlleva un aumento salarial.

«La mayoría de las empresas tendrán bandas de compensación que básicamente especifican que si estás en el nivel tres, tu rango salarial tiene este extremo inferior y este es el extremo superior», dijo Osman.

Pero las empresas no siempre son transparentes sobre cuál es el rango para un puesto determinado, lo que hace que negociar por más dinero sea aún más difícil, razón por la cual Musa y Mohiuddin decidieron compartir esa información.

«Probablemente ganes seis cifras si eres un ingeniero de software», dijo Musa. «Pero hay ingenieros senior que ganan cantidades locas de millones. Es revelador, y es por eso que construimos esto».

«Algo que descubrimos que las personas valoran en el sitio es que vinculamos la compensación a un nivel específico. Glassdoor u otros sitios de pago no hacen la conexión entre el nivel y el pago», continuó.

«Mucha gente que ve nuestro sitio no puede creer los números inicialmente. Yo también pensé eso», dijo Mohiuddin. «Es bastante salvaje. Algunas personas con algunos años de experiencia están ganando un par de cientos de miles de dólares».

La desventaja del sistema de nivelación es que puede haber una cultura de arriba o abajo basada en los niveles, dijo Musa. Otro inconveniente es que el sistema de escalamiento podría exacerbar los problemas de diversidad a los que se enfrentan las grandes empresas tecnológicas.

“Si eres un candidato, es realmente difícil para ti navegar y, por supuesto, eso tiene implicaciones en la equidad y la diversidad”, dijo Osman. «Si permites que las personas ganen más solo porque pueden negociar su camino hacia el extremo superior de la banda, terminas con hombres blancos a los que se les paga en exceso y otras personas a las que no se les anima a negociar que tienden a estar mal pagadas».

El sistema de nivelación también puede generar una presión al alza sobre los salarios en todo Silicon Valley, lo cual es excelente para los empleados técnicos con una gran demanda, pero contribuye a un alto costo de vida que puede dificultar que las personas en industrias menos remuneradas vivan en el área.

«Como tendencia general, creo que lo que sucede es que cada vez que Google y Facebook se dan cuenta de que están perdiendo demasiados profesionales de nivel medio, elevan el nivel de compensación», dijo Harj Taggar, fundador de Triplebyte, una empresa de software que coloca ingenieros en empresas tecnológicas como Apple.

«Uber o Slacks necesitarán aumentar su salario base, y cuando Uber y Slacks comiencen a aumentar su salario, entonces las nuevas empresas de la Serie B y la Serie C deberán aumentar sus salarios», continuó Taggar.

Facebook y Google tienden a liderar el mercado de ingenieros de software, y sus aumentos salariales marcan el ritmo de Silicon Valley, continuó.

«La creciente compensación de los ingenieros de software del Área de la Bahía, la fuente de eso es Google y Facebook», dijo Taggar.

Si hay un punto débil en los datos de levels.fyi, es en los niveles más altos, donde un ingeniero individual puede ganar millones de dólares.

«Cuando comienzas a trabajar en 4 o 5 años, las personas que tienen más habilidades naturales tienen la oportunidad de demostrar cuánto más productivas son», dijo Taggar, y ahí es cuando la compensación puede dispararse.

Resulta que no hay mucha gente en los niveles más altos.

Por ejemplo, mientras que la mayoría de los ingenieros de Google ven de manera realista el Nivel 7 como el tope para la mayoría de las carreras, algunos desarrolladores de software particularmente distinguidos pueden llegar más alto. Jeff Dean y Sanjay Ghemawat, que se encuentran entre los codificadores más hábiles del mundo en el sistema de Google, alcanzaron el nivel 11, según un perfil de diciembre de 2018 en The New Yorker.

«Tiene una especie de forma de pirámide que cuanto más alto subes esa escalera, menos personas hay en ese nivel», dijo Osman.

«La mayoría de los ingenieros se encuentran entre L3 y L5 si usamos los niveles genéricos. En la mayoría de las empresas, el nivel de personal es algo así como un nivel de carrera, y puedes estar en ese nivel el resto de tu vida», dijo Mohiuddin.

No inventado aquí

Zuhayeer Musa y Zaheer Mohiuddin, fundadores delevels.fyi.

Zuhayeer Musa y Zaheer Mohiuddin

Osman dice que aunque las empresas de Silicon Valley a menudo actúan como si hubieran inventado la escalera técnica, en realidad ha existido durante más de 70 años en varias empresas.

Ha rastreado los orígenes del sistema hasta DuPont en la era posterior a la Segunda Guerra Mundial, y dice que fue inventado para brindar a los técnicos talentosos la capacidad de crecer y progresar en sus carreras sin unirse a la gerencia y escalar esa escalera.

El escalafón de gerentes no era «interesante para los técnicos porque no quieren ser gerentes», dijo Osman. “Quieren seguir haciendo trabajo técnico”.

Los fundadores delevels.fyi se están expandiendo y recopilando datos de diferentes campos ahora, y descubren que esas profesiones a menudo también tienen sus propias escalas.

Lo siguiente para el dúo: finanzas.

«La banca de inversión está muy centrada en los niveles. Son menos niveles pero más estandarizados», dijo Mohiuddin. «Goldman, Morgan Stanley, Citi, es muy similar en términos de analista, asociado, vicepresidente, director general: es más estándar y más conocido».

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