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El propietario de los Clippers, Steve Ballmer, anuncia un nuevo Intuit Dome de 1.200 millones de dólares

El ex director ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, habla en el escenario durante el evento Dealbook del New York Times el 1 de noviembre de 2018 en Nueva York.

Michael Cohen | Imágenes Getty | Los New York Times

«El optimismo perpetuo es un multiplicador de fuerza.»

Es una cita famosa admirada por Steve Ballmer, el ex director ejecutivo de Microsoft convertido en propietario de deportes profesionales.

«Colin Powell nos enseñó eso», dijo Ballmer en una entrevista con CNBC. Las palabras de Powell se relacionan perfectamente con la nueva misión de Ballmer: tomar una parte más significativa de los ingresos en el mercado del baloncesto y el entretenimiento en Los Ángeles.

El viernes, Ballmer inició la construcción de su nuevo estadio de $1.200 millones, el Intuit Dome. El complejo de 18,000 asientos será vital para ayudar a los Clippers a captar fanáticos deportivos desatendidos en Los Ángeles. Ballmer los etiqueta como los «amoladores» de la ciudad, un término que se usa para describir a los fanáticos del deporte de la clase trabajadora.

Antes de hablar sobre los detalles del Intuit Dome, Ballmer reflexionó sobre su tiempo en su rol posterior a la jubilación como propietario de deportes profesionales. Esto es lo que dijo que aprendió sobre ser dueño de los Clippers y cómo se relaciona con su pasado empresarial.

Comienza con Powell, exsecretario de Estado durante la administración del presidente George W. Bush.

El optimismo de Ballmer se manifiesta

Ballmer, de 65 años, ingresó a una sala de conferencias en la oficina de Los Clippers en el centro de Los Ángeles, después de haber realizado más de cuatro entrevistas, con más en su agenda. La discusión con CNBC duró un poco más de 15 minutos y cubrió varios temas de la arena y su vida anterior en los negocios. Las palabras de Powell ayudaron a explicar el optimismo en torno a la visión de Ballmer para los Clippers, comenzando con el Intuit Dome.

“Tienes que ser optimista para emprender un gran proyecto cuando no comienzas con la tierra”, dijo Ballmer. «Armar la tierra es todo un circo de cuestiones legales, resoluciones. Tuvimos que comprar el Foro como parte de ese proceso. Hay que mantener el optimismo».

Ballmer se refería a los 400 millones de dólares en efectivo que pagó a Madison Square Garden Company, el anterior propietario del Forum. Los Lakers jugaron allí desde 1967 hasta 1999, y el edificio alberga principalmente conciertos en la actualidad. Ballmer necesitaba resolver problemas legales con MSG, quien se quejó de que la nueva arena de Ballmer dañaría los ingresos del Foro. MSG compró el Foro por $ 23,5 millones en 2012 y lo cobró en 2020, gracias a Ballmer.

El dueño de los Clippers también pagó al pueblo de Inglewood $66.2 millones por el terreno donde se ubicará el Intuit Dome. Sin embargo, los Clippers recuperarán algo de eso. Intuit, la empresa de software que fabrica Turbo Tax, pagará al equipo más de 500 millones de dólares por un espacio de derechos de nombre de 23 años.

Ese trato solo mejoró el optimismo de Ballmer.

«Este estadio se trata de ser optimista sobre nuestro equipo», dijo Ballmer.

«Se trata de ser optimistas con respecto a nuestros fanáticos. Entrar al edificio, animarse, generar energía», agregó Ballmer, aplaudiendo. «Su energía puede llevar a nuestro equipo a un mayor éxito».

Luego se rió cuando habló sobre el «mundo pequeño y extraño» y una relación clave que probablemente ayudó a que los Clippers obtuvieran un acuerdo de derechos de nombre récord. Ballmer recordó 1977, cuando trabajaba en Procter and Gamble. El encargado de ayudarlo a instalarse fue Scott Cook, quien más tarde cofundó Intuit.

Cuando se le preguntó acerca de una de las lecciones que aprendió en P&G y que todavía usa hoy en día como propietario de la NBA, Ballmer dijo: «Es bueno hacer apuestas consistentes a largo plazo. Llevamos eso a otro nivel en Microsoft».

El ex director ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, en 2012.

microsoft

Entendiéndolo

La historia de Ballmer como CEO de Microsoft tuvo resultados mixtos. Pero, aunque algunos señalarán que Microsoft pasó por alto avances tecnológicos clave como el teléfono inteligente moderno y el motor de búsqueda, Ballmer ayudó a triplicar las ventas de Microsoft durante sus 14 años como director ejecutivo.

Al hablar sobre su tiempo en Microsoft, Ballmer destacó las apuestas a largo plazo realizadas, que posicionaron a la empresa para su actual capitalización de mercado de $ 2,2 billones.

«Hay una razón por la que Microsoft es la segunda empresa más valiosa del mundo», dijo Ballmer. «Conseguimos Windows y Office correctamente. Conseguimos nuestra tecnología back-end correcta, con servidores. Conseguimos Xbox correctamente, y obtuve mi reemplazo [Satya Nadella] derecho. La sucesión es una gran parte de esto, y dejé a mi sucesor con la infraestructura para construir un negocio en la nube».

El optimismo de Ballmer volvió a Intuit Dome, comparando la construcción de la arena con el nacimiento del principal producto de Apple.

«Cuando pienso en este producto, nuestro nuevo edificio, en cierto modo, lo comparo con la forma en que Apple pensó en el teléfono», dijo Ballmer. “No intentaron diseñar el teléfono más barato. No dijeron: ‘Hagamos un producto barato porque podría vender un mayor volumen a un precio más bajo’.

«Llegaron con un enfoque premium», agregó. «Vinieron pensando en nuevas formas de hacer las cosas. Eso es lo que estamos haciendo aquí. Este es un edificio de primera, y nuestros fanáticos no van a sufrir por eso».

Interior del nuevo estadio de LA Clippers.

Fuente: LA Clippers

Dentro del activo más nuevo de Ballmer

En todos los deportes, los equipos se preparan para una nueva forma de aprovechar su producto, especialmente después de las pérdidas por la pandemia. Las experiencias premium nunca duelen, y el Intuit Dome ofrecerá una experiencia única en la NBA.

La arena de 18,000 asientos contará con 44,000 pies cuadrados de luces LED para su tablero de video en forma de halo, además de tecnología que permite a los fanáticos comprar concesiones y cobrarlas automáticamente sin usar efectivo o tarjetas. Además, los Clippers aprovecharán cuatro cabañas junto a la cancha, un concepto que Ballmer tomó prestado de la Liga Nacional de Fútbol Americano.

«Somos pioneros en la sensación de las suites de la zona de anotación», dijo Ballmer sobre la oferta de lujo.

El Intuit Dome no albergará partidos de hockey, por lo que el edificio tiene «geometría de baloncesto», lo que significa que fue construido específicamente para ver partidos de baloncesto. Las operaciones comerciales de los Clippers se trasladarán al Intuit Dome, y el equipo también albergará sus instalaciones de práctica en la arena.

Los Clippers estiman que Intuit Dome generará aproximadamente $ 260 millones en actividad económica anual para Inglewood, incluidos más de 7,000 empleos de tiempo completo y medio tiempo. Los Clippers también se comprometieron con un paquete de beneficios comunitarios de $100 millones.

«Es un gran mercado», dijo Ballmer. «Hay muchos fanáticos que pueden ser fanáticos de los Clippers y los Lakers. Pero queremos decirles quiénes somos. Creo que hay muchas personas en Los Ángeles que se identifican con esta noción de ser el desvalido, la persona que avanza. Es casi dos LA’s. No todo es showtime y negocios de cine. Nuestros fans son molinillos».

«Soy optimista sobre nuestro equipo», agregó Ballmer. «Soy optimista sobre el éxito de nuestro equipo, y ese optimismo es un multiplicador de fuerza. En muchos sentidos, la razón por la que hicimos esto es consistente con ese optimismo como un enfoque multiplicador de fuerza».

Paul George #13 de LA Clippers habla con el propietario, Steve Ballmer de LA Clippers después del partido contra Utah Jazz durante la Ronda 2, Juego 5 de los Playoffs de la NBA de 2021 el 16 de junio de 2021 en vivint.SmartHome Arena en Salt Lake City , Utah.

Adán Pantozzi | Asociación Nacional de Baloncesto | imágenes falsas

Lecciones clave

A medida que la entrevista se acercaba a su conclusión, Ballmer explicó lo que aprendió en su último cargo de liderazgo. Después de anunciar su retiro de Microsoft en 2013, compró el segundo equipo de Los Ángeles de la NBA en 2014 por un monto récord de $ 2 mil millones. El equipo llegó al mercado después de que la NBA prohibiera al ex propietario Donald Sterling por hacer comentarios racistas que se hicieron públicos.

En este mundo, las victorias y las derrotas son fundamentales. Una nueva arena solo ayudará a los Clippers por algún tiempo. Ballmer se acerca a su octava temporada como propietario de los Clippers, y el equipo tiene marca de 346-208, incluidas las sextas apariciones en los playoffs y una aparición en las finales de conferencia durante ese tiempo.

La presidenta del equipo, Gillian Zucker, dirige la unidad de negocios. Ballmer hizo un cambio de entrenador en el lado del baloncesto cuando el equipo se separó de Doc Rivers en septiembre pasado, reemplazándolo con Tyronn Lue. Ballmer también elevó al ejecutivo Lawrence Frank para operar operaciones de baloncesto.

Ballmer también ha mostrado su voluntad de gastar en talento. La próxima temporada, los Clippers gastarán $166 millones por temporada en contratos de jugadores, el tercero más alto en la NBA. Eso genera una factura de impuestos de lujo de $ 88 millones e incluye pagar a las estrellas Kawhi Leonard y Paul George un valor anual promedio de $ 44 millones por temporada hasta 2025. Esos dos acuerdos vencerán un año después de la apertura programada del Intuit Dome.

Cuando se le pidió que revelara qué era lo más difícil de enfrentar como propietario de un equipo deportivo, Ballmer respondió: «Lesiones: ocurren. Tuvimos una lesión en Kawhi, y con esta lesión, no estamos seguros de cuánto tiempo estará fuera este año». .»

Ballmer luego señaló un mejor «juicio y comprensión de dónde y cómo debo participar en el lado del baloncesto. No estoy decidiendo quién es el jugador número 12 en la lista. No estoy involucrado, y era importante para mí saber No estoy involucrado. Esa no es la forma en que yo agrego valor. Agrego valor haciendo preguntas».

Cuando se le preguntó si deseaba ser dueño de otro equipo, ya que la NFL podría tener una vacante en Denver, Ballmer dijo: «No, y mi esposa dice: ‘Ya dedicas suficiente tiempo a los deportes'». Esto es todo para mí en los deportes».

Ballmer está a tres años de abrir el Intuit Dome, que está preparado para el futuro, lo que permite a los Clippers seguir agregando funciones a medida que la tecnología mejora. Eso debería alinear más flujos de ingresos con apuestas deportivas y experiencias de realidad aumentada y virtual.

Como Ballmer aprendió en P&G y aplicó en Microsoft, dijo que el plan es continuar haciendo apuestas a largo plazo como propietario de deportes profesionales.

«Y no parpadeas», dijo. «No estamos parpadeando en los Clippers. Vamos a invertir constantemente y hacer que nuestro equipo sea lo mejor posible. Y en este nuevo edificio, vamos a invertir».

Ballmer luego partió para otra entrevista con los medios, haciendo alarde de su optimismo perpetuo.

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