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¿Es la gestión de personas la carrera adecuada para usted?

Aunque las trayectorias profesionales ya no son lineales, las estructuras de títulos y puestos de muchas profesiones no se han ajustado a la naturaleza cambiante del trabajo y la forma en que las personas están navegando en sus carreras. En muchos trabajos profesionales, es muy común ser un trabajador técnico en su campo durante varios años y luego, la siguiente progresión natural sería un rol de gestión de personas y luego un rol de liderazgo senior.

¿Convertirse en gerente y en la gestión de personas es realmente bueno para usted? Eres el único que puede responder a esta pregunta siempre que estés preparado y sepas para qué te has inscrito. Haz tu tarea. Recuerde que no hay gloria en convertirse en gerente. En realidad, está bien permanecer en un rol técnico o de colaborador individual si ese es el trabajo que más disfruta.

Sin embargo, si cree que convertirse en gerente es para usted, hay 3 áreas principales que deberá considerar al cambiar de un rol técnico a la gestión de personas. Pero primero resaltaré las razones comunes por las que las personas aceptan promociones:

  • Satisfaciendo el ego
  • mayores ingresos
  • Cumplir metas profesionales
  • Es un siguiente paso natural

Rara vez escucho lo siguiente de las personas cuando se les pregunta por qué quieren ser gerentes:

  • quiero mas responsabilidad
  • Quiero hacer frente a situaciones difíciles.
  • Quiero gestionar los problemas de rendimiento
  • Quiero colaborar con otros para desarrollar la capacidad organizacional
  • Quiero motivar y desarrollar a otros.

Le recomiendo encarecidamente que mire más allá del prestigio del título del trabajo y el salario para determinar si un puesto de gestión de personas es realmente adecuado para usted.

Desafíos comunes que enfrentan los gerentes de personas

El próximo paso hacia una posición de liderazgo puede no parecer natural porque ser un experto técnico de alto rendimiento requiere conjuntos de habilidades muy diferentes a las de un gerente.

Cambiar a una posición gerencial es una de las transiciones profesionales más difíciles. Aquí hay algunas razones por las cuales:

  • Tus responsabilidades han aumentado.
  • Tendrás que gestionar múltiples agendas e intereses.
  • Deberá dejar de lado las responsabilidades técnicas anteriores y lidiar con ideas conceptuales.
  • Necesita entregar mensajes difíciles incluso si no está de acuerdo con ellos.
  • Deberá concentrarse en el panorama general, los resultados y el desarrollo de los empleados.
  • Deberá colaborar en toda la empresa e influir sin autoridad.
  • Está entrando en un nuevo rol social ya que ya no es un compañero de antiguos colegas.
  • Se espera que manejes la política de la oficina con gracia.

He visto ascender a muchos técnicos porque han hecho un buen trabajo durante mucho tiempo. Sin embargo, después de la promoción, muchos han compartido sus luchas y el sentimiento de estar “fuera de su elemento”. El trabajo no era lo que esperaban o no estaban preparados para la transición.

Las habilidades técnicas solo lo llevarán hasta cierto punto. El hecho de que sea bueno en su trabajo no lo convierte en material de gestión, todavía.

Aquí hay algunas preguntas para ayudarlo a decidir si una promoción para convertirse en gerente es adecuada para usted:

  • ¿Por qué quieres ser gerente de personas?
  • ¿Para qué y para quién hace esto?
  • ¿Qué tipo de trabajo te satisface? Sea muy específico aquí.
  • ¿Cuáles son las responsabilidades y expectativas del puesto al que aspiras?

Y aquí hay algunos desafíos que enfrentan los nuevos gerentes de personas o incluso los gerentes experimentados:

Comprender el panorama general y la dirección futura de la organización

Como líder de su equipo, debe asegurarse de tener una comprensión sólida de la estrategia de la empresa para que las acciones de su equipo estén alineadas con la dirección de la empresa.

Mayor visibilidad organizacional

Con una mayor responsabilidad como gerente de personas, será más visible ya que representará a su equipo. Ya no se trata solo de ti.

Identificación y agilización de procesos

Deberá encontrar continuamente formas de integrarse con otros departamentos.

Pensar fuera de su área funcional

Tienes que ir más allá de tu área funcional y observar los intereses de otros equipos y los objetivos generales de la organización; para que usted y su equipo puedan entregar resultados alineados con la empresa.

Colaborando a través de las fronteras

Para lograr los resultados de la empresa, debe representar a su equipo y asociarse con otros equipos para lograr los objetivos de la empresa.

Gestión de múltiples agendas

No solo debe tener en cuenta sus propios intereses, sino que también deberá tener en cuenta los intereses de su equipo, la empresa y otras partes interesadas.

Influenciar sin autoridad

Su capacidad para influir y persuadir a los demás es esencial cuando navega por la empresa y tiene un impacto para lograr los objetivos de su equipo.

Impulsando la rendición de cuentas y empoderando a otros

Para lograr resultados óptimos para el equipo y la empresa, deberá comunicar claramente cómo su equipo apoyará la estrategia de la empresa y los motivará a desempeñarse.

Mantenga un equilibrio entre la búsqueda de resultados y el apoyo al desarrollo de los empleados

Además de todas sus otras responsabilidades, no puede descuidar el desarrollo de sus empleados que realizan el trabajo diario para ayudar a lograr los objetivos del equipo. Aquí es donde necesita tener un manejo sólido de su propio estilo de gestión y comprender bien a cada uno de sus empleados. Cada individuo es único y necesita ser manejado de manera diferente.

Cómo convertirse en un gerente eficaz

Cambios de mentalidad clave para aprender

Habiendo resaltado los principales desafíos de pasar de un rol técnico a un rol de gerente de personas, también hay algunos cambios de mentalidad que deberá hacer.

1. Eres responsable de los éxitos y fracasos de tu equipo

Con una mayor autoridad como gerente de personas, también tiene la responsabilidad de usar su poder para ayudar a su equipo a alcanzar los objetivos. Esto también significa asumir los fracasos de su equipo sin culpar a su equipo.

Porque al final tu diriges a tu equipo y eres parte de los fracasos por cualquier mala gestión de tu equipo. Ser resistente para aprender más sobre las fallas de su equipo puede ayudarlo a convertirse en un gerente más fuerte.

2. Usted representa al equipo dentro de la organización

Cuando asista a reuniones, establezca relaciones y navegue por la organización, recuerde que representa los intereses de su equipo.

3. Ya no necesita ser el experto técnico ni necesita todos los detalles

Muchos gerentes tienen dificultades para dejar de lado los detalles porque tenían un alto desempeño en un rol técnico. Deberá confiar en la capacidad de su equipo para cuidar los detalles diarios para que pueda concentrarse en el trabajo estratégico.

Habilidades y competencias básicas de un gerente

Ahora que ha tenido una vista previa de las responsabilidades clave de un gerente de personas, estas son algunas de las habilidades y destrezas que necesitará desarrollar:

  • Traduce la estrategia de la empresa e intégrala en planes funcionales para tu equipo.
  • Tome diferentes perspectivas y ‘piense fuera de la caja’.
  • Gestionar recursos, riesgos y procesos.
  • Identificar oportunidades para impulsar mejoras y cambios.
  • Formar equipos de alto rendimiento.
  • Entrenar y desarrollar empleados.
  • Influir y persuadir a múltiples partes interesadas.

Avanzar en sus habilidades de gestión

Aquí hay algunas áreas clave para ayudar a mejorar sus habilidades de gestión:

Resumiendo

Convertirse en un gerente de personas es una tarea desafiante. Debes mirar dentro de ti mismo para determinar si esta es la carrera profesional adecuada para ti. ¿Está asumiendo responsabilidades cada vez mayores que están alineadas con sus valores y fortalezas? Vuelva a revisar las preguntas al principio del artículo para determinar si este es el movimiento correcto para usted.

Hable con personas que crea que han hecho con éxito la transición a un puesto gerencial. ¿Cuáles fueron algunos de sus desafíos y cómo los superaron?

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Crédito de la foto destacada: You X Ventures a través de unsplash.com

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