the-verve.info

Uncategorized

WeWork se está haciendo público a medida que el futuro del trabajo atraviesa una agitación

Dos personas con mascarillas y bolsas de Shake Shack pasan frente a un edificio de oficinas de WeWork en medio de la pandemia de coronavirus el 12 de mayo de 2020 en la ciudad de Nueva York.

Alexi Rosenfeld | imágenes falsas

WeWork finalmente está haciendo su debut en el mercado público a medida que el mundo del trabajo atraviesa una agitación.

En 2019, WeWork canceló su intento de cotizar en bolsa después de que los documentos de su oferta pública inicial fueran objeto de un intenso escrutinio con respecto a sus finanzas y gobierno corporativo, lo que llevó al cofundador Adam Neumann, que sigue siendo un accionista importante, a renunciar como su director ejecutivo. La empresa había sido valorada en hasta $ 47 mil millones durante las rondas de financiación privada.

El jueves, la compañía se hará pública en la Bolsa de Valores de Nueva York bajo el símbolo «NOSOTROS» a través de una SPAC, o una compañía de adquisición de propósito especial, que fue formada por la firma de capital de riesgo Bow Capital. El acuerdo proporcionará a WeWork ingresos en efectivo de alrededor de 1300 millones de dólares, según un archivo de la SEC.

La medida se produce cuando el futuro del trabajo nunca ha sido menos claro, ya que la pandemia de coronavirus ha obligado tanto a los empleadores como a los empleados a reevaluar y reimaginar el lugar de trabajo y sus trabajos.

«Una talla para todos está muerta. La sede corporativa tal como la conocíamos, de 9 a 5, cinco días a la semana, la sede corporativa, no creo que volvamos a eso», dijo Marcelo Claure, presidente ejecutivo de WeWork, dijo en la CNBC @Work Summit de la semana pasada. «Todos hemos aprendido que somos capaces de hacer mucho trabajo desde casa. Sin embargo, al mismo tiempo, todos hemos aprendido que tenemos que volver a la oficina para realizar algunas tareas».

Llevar a los trabajadores de vuelta a la oficina

Las empresas se han dividido sobre dónde trabajarán sus empleados a partir de ahora.

Por ejemplo, PwC había planeado previamente traer a la mayoría de sus 55,000 empleados con sede en EE. UU. de regreso a las oficinas en un horario híbrido que los vería trabajar desde la oficina de uno a tres días a la semana el próximo mes. Sin embargo, la compañía anunció a principios de este mes que todos los empleados de EE. UU. que puedan teletrabajar tendrán la capacidad de trabajar virtualmente en los EE. UU. continentales, lo que afectará a alrededor de 40,000 trabajadores.

Varias empresas de tecnología, como Amazon, Facebook y Twitter, también han permitido que los empleados soliciten trabajar de forma remota a tiempo completo.

Muchos otros, especialmente en el sector financiero, han presionado para que los trabajadores regresen a la oficina. En una carta a los accionistas a principios de este año, el director ejecutivo de JP Morgan, Jamie Dimon, dijo que «el trabajo remoto prácticamente elimina el aprendizaje espontáneo y la creatividad porque no te encuentras con personas en la máquina de café, hablas con clientes en escenarios no planificados o viajas para reunirte con clientes y empleados para recibir comentarios sobre sus productos y servicios».

«Definitivamente somos una empresa que ha trabajado desde la cultura de la oficina», dijo Cathy Bessant, vicepresidenta de estrategia global de Bank of America, en el evento CNBC At Work. «La razón de esto es que la colaboración informal de la que está hablando creemos que produce un resultado mejor y más sostenible».

Los trabajadores quieren flexibilidad

Los trabajadores han sido claros acerca de sus expectativas. El setenta y seis por ciento de los 903 trabajadores encuestados en un informe reciente de CNBC-Catalyst dijeron que quieren que su empresa haga que el trabajo sea permanentemente flexible en términos de horario y/o ubicación. Del 50% que dijo que buscaba hacer un cambio de carrera, el 41% busca trabajo flexible y/o remoto.

«El mundo ha cambiado para siempre y la flexibilidad es el nombre del juego», dijo Claure. «Las empresas van a adoptar muchas posturas diferentes; algunas van a tomar el trabajo desde casa y porque han aprendido que pueden administrar su negocio de manera eficiente trabajando desde casa. Algunas van a presionar a los empleados para que regresen a la oficina y la mayoría las empresas van a tener un enfoque híbrido, que es dar a los empleados la flexibilidad de trabajar unos días desde casa y venir a la oficina cuando necesitan ir a la oficina».

Claure dijo que las empresas que buscan «abrirse camino y obligar a los empleados a regresar… no creo que eso vaya a funcionar».

“Creo que esos líderes que creen que, ‘oye, una vez que termina la pandemia, el mundo vuelve a la normalidad’. Creo que es un gran fracaso”, dijo. «Creo que estamos en un mundo de flexibilidad. Creo que estamos en un mundo de espacio de trabajo híbrido».

En un mercado laboral ajustado, los trabajadores tienen más poder para buscar empleadores que reflejen lo que están buscando en una variedad de temas, especialmente en la organización del lugar de trabajo.

“Todos estamos luchando para atraer al mejor talento y de repente los empleadores preguntan cuál es su trabajo desde casa o cuál es su consideración flexible”, dijo. «En el pasado, ese no era el caso: ¿puedo trabajar desde casa, necesito ir a la oficina, necesito mudarme cerca de la sede? Estas cosas antes ni siquiera eran parte de la conversación».

«Los ingresos nunca fueron un problema», dijo el director ejecutivo de WeWork, Sandeep Mathrani, en una entrevista en «Squawk Box» de CNBC el jueves. «La ocupación nunca fue un problema».

Fue una estructura de costos al revés lo que amenazó a la compañía, dijo Mathrani, y la compañía recortó $ 1.9 mil millones en costos durante la pandemia. La pandemia también permitió que WeWork aprovechara el cambio en el mundo con clientes que no querían contratos de arrendamiento a largo plazo; el desarrollo de un programa de tarjeta de acceso total para trabajadores flexibles que ahora cuenta con 32,000 miembros y $100 millones en ingresos; y lo que había sido un negocio de software interno que administra escritorios, salas de conferencias y oficinas que ha podido vender como una oferta de software empresarial de terceros. Los ingresos trimestrales ahora están creciendo entre un 10% y un 15% y Mathrani dijo que si la ocupación continúa con una tendencia al alza, WeWork «será rentable» en algún momento del próximo año.

«Hace tres años, el valor de WeWork era cero, estaba al borde de la bancarrota y necesitaba efectivo, y el hecho de que lo hayamos llevado de cero a $ 8 mil millones a $ 9 mil millones en dos años es excelente», dijo Claure en «Squawk». Caja.»

WeWork apareció en la lista CNBC Disruptor 50 cuatro veces durante su historia como empresa privada.

Fomentar y forzar la colaboración

Claure dijo en la CNBC @Work Summit que la colaboración cara a cara sigue siendo clave, y es por eso que «muchas empresas básicamente están renovando su espacio y están creando estos espacios de trabajo de colaboración donde las personas entran, colaboran, innovan, hablar.»

Sin embargo, sí dijo que había algunos elementos de personas que «se excedían», especialmente en las ventas.

«Recuerdo que me subí a un avión a China para una reunión de una hora para tratar de vender algo. Creo que eso ha cambiado», dijo. «Creo que lo que hemos aprendido es que hay tareas que puedes hacer desde casa, hay tareas que debes hacer en una oficina y poder ver a tus compañeros de trabajo, tus jefes, ver a tus empleados cara a cara, así que es totalmente flexible , totalmente híbrido.»

Claure dijo que aproximadamente del 1% al 2% del espacio inmobiliario comercial actual es lo que él llamó «espacios flexibles», similar a lo que ofrece WeWork. Dijo que predice que los espacios flexibles constituirán entre el 20 % y el 30 % de ese espacio en el futuro, lo que será parcialmente impulsado por el propio WeWork, mientras que los espacios de la empresa representan el 1 % del stock total de oficinas en la ciudad de Nueva York. estuvo involucrado en el 25% de todos los arrendamientos durante el segundo trimestre, dijo Claure, y agregó que Londres (1% de todos los bienes raíces comerciales y 37% de los arrendamientos) y Miami experimentaron divisiones similares.

Puede que también te guste...

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *